我们有条件开始询问以下问题来开始寻找新的商机的过程:“市场上有什么空白,我怎么能填补空白?”差距可能是未满足的客户需求,或者是尚未推向市场的新发明。

接下来,我们建立一个目标,以填补这一空白。我们认为实现目标所必需的资源,然后出去寻找这些资源。我们编写一份业务计划,并将其提交给潜在的金融家,并承诺获得投资回报。

如果金融家喜欢我们并且喜欢我们的想法,他们会为我们提供启动业务所需的资金。如果没有,我们就被困住了。大多数时候,人们发现很难筹集所需的资源,从而导致整个项目陷入瘫痪。

创建新企业有另一种方法。而不是从一个问题开始,“市场上有什么缺口,我该如何填补?”问自己:“我拥有什么,我认识谁?”

仔细检查您具有影响力的资源和关系,并考虑如何使这些资源快速有效地工作,以创建市场需要或想要的产品。您可以尝试使用不同的资源组合来测试市场如何响应不同的产品,并随着时间的推移创建对他人真正有价值的产品。

通过这种方法,企业家的目标会随着时间的流逝而出现,同时考虑到资源,联系和突发事件。

它们并没有像应用传统方法时那样在项目开始时就固定下来。

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