迪士尼的重组可能使其看起来更像一家科技公司
迪士尼(NYSE：DIS)今年处在一个受伤的世界，但仍有希望。主题公园，电影院和体育赛事充其量在有限的范围内运营。但是，该公司的直接面向消费者(DTC)部门(流媒体和内容分发业务Disney +，Hulu和ESPN +的所在地)正在蓬勃发展。因此，迪士尼于周一宣布，立即生效，它将内容创作的管理与发行分开，以巩固迄今为止在其技术领先的DTC领域的成功。
在2018年初，迪士尼将其所有国际媒体资产，技术平台以及发行和营销整合到了DTC报告部分中。到现在为止还挺好。迪士尼在2020财年第三季度期间，DTC迅速成为该公司的第二大部门，收入达39.7亿美元(仅次于有线和广播，为65.6亿美元)。在推出不到一年的时间里，DTC在全球范围内积累了1.015亿用户，其中包括5750万迪士尼+用户。
但是我们生活的世界与2018年完全不同。技术平台不仅比以往更加重要，这些技术平台不仅可以直接在家中吸引消费者，而且可以在合适的时间灵活地提供合适的内容。花木兰在迪士尼+上以30美元的价格发行给混合评论-包括发行策略本身和电影-是一个很好的例子。为了继续DTC部门的史诗般的运作，已创建了一个名为Media and Entertainment Distribution的新部门，以处理内容和广告销售的所有货币化。
至于娱乐内容本身，还将分为三个不同的部分进行管理：
制片厂：基于迪斯尼特许经营权(如《星球大战》，《漫威》，《皮克斯》和20世纪制片厂)的电影院和流媒体的影视节目。
通用娱乐：用于流媒体，有线和广播网络的电视内容。
体育：ESPN和其他有线和广播事件。
迪士尼的DTC分手是有道理的，并且可以帮助迪士尼继续追赶Netflix(NASDAQ：NFLX)及其近1.93亿订户。流媒体不仅与戏剧发布(突然看起来像是过去时代的遗物)完全不同的商业模式，而且流媒体的创意引擎也是完全不同的游戏。
数量为王，大量新鲜材料为准。迪士尼在其最重要的细分领域拥有新发现的灵活性，在未来几年中，迪士尼将越来越像一家全球性的科技公司。
