印度的是银行准备当前局势辐射

孟买— Yes Bank的首席执行官曾帮助该银行摆脱了印度最大的救助计划，但正为这场大流行带来的后果感到束手无策。

Prashant Kumar说，即使在解决治理薄弱，筹资挑战和存款减少等弊端方面取得了进展，当前局势的爆发也给贷款簿“造成了问题”。

他说，“估计影响非常非常困难”。“在解决了基本问题之后，我们希望控制成本并增加利润，以应对由于大流行而对信贷造成的任何不利影响。”

是银行在截至9月的季度中恢复了盈利，而库玛公司为与当前局势相关的潜在损失进行了准备。当监管机构在三月份抓住这家贷方时，其储户一直在逃亡，该银行正努力吸引投资者。印度国家银行购买了Yes Bank的股份，而Kumar则从政府控制的贷方中撤资，以领导这一转变。

他的前任拉纳·卡普尔(Rana Kapoor)于2003年与人共同创立了Yes Bank，并将其打造为印度增长最快的贷款人，但由于报告不良债务而引发争议，该银行于2018年被中央银行迫退。

库马尔说：“市场甚至不确定贷款簿中还有多少烂摊子。”

他决定安全行事，并为潜在损失赔偿75%的信用。然而，就在他掌舵几天后，印度宣布遏制当前局势成为世界上最严格的封锁措施。

库玛继续执行他的计划。他在7月份筹集了约20亿美元的额外股本资本，足够两年使用，尽管比市价折价高达55%。为了加强治理，他分离了发起贷款，评估风险和解决压力资产的部门。库玛(Kumar)每天还留出一个小时亲自通知存款人，并向他们保证Yes Bank的稳定性。

截至9月底的六个月，存款已膨胀了近30%，至13.6万亿卢比。Kumar的目标是到2021年3月将其提高到2万亿卢比。

他说，尽管发生了大流行，但零售客户和小型企业的贷款账目并未减弱。

Kumar的近期目标是限制成本并创建现金缓冲以吸收资产质量不可预见的恶化。他说，他不想投入宝贵的资本，并认为资产回报延迟是最大的风险。

自库玛(Kumar)开始扭转Yes Bank七个月以来，他现在称部分胜利。

他说：“事情发生了巨大变化。”“我睡得很好。”