这家地产品牌把工程质量当作艺术品来雕琢

经过20多年快速发展的中国房地产,近些年行业增速逐步放缓。横盘趋势来临、利润受到挤压、预期回暖偏慢…..众多房企感受到了趋势下巨大的生存压力,纷纷进行自我调整以适应快速变化的发展环境。

不难看出,传统房企的数智化转型已迫在眉睫。然而,数智化转型不是一日建成的,在地产行业亦是如此,地产数智化之路必然会遇到各种各样的挑战。

盈超集团携手蓝墙互联,拥抱行业信息化、精细化管理趋势,探索出一条具有自身发展特色的数智化转型之路。在项目开发及运营环节,稳扎稳打,用行动践行着“产品优、配套优、服务优”和以“客户为中心”的“三优一中心”理念,锲而不舍地为业主提供更高效、更优质的产品和服务,让“盈超”成为一个关于品质工程的形容词!

致那份追求卓绝工程品质的执着

成立于1997的盈超集团,总部位于广东深圳。经过二十余年的持续发展,已由综合性投资公司转变成为一家专业的房地产开发企业,业务涉及房地产投资、开发,以及商业物业运营和物业服务等领域,几十年的匠心积累,盈超的产品品质广受好评,使得集团版图也在不断拓展。近些年,盈超集团实现了“1+N”的战略布局,形成了以住宅项目与商业地产并举的丰富产品组合。从住宅开发到社区商业综合体,从地中海式大社区到城市豪宅定制,盈超始终引领商务与人居标杆。在住宅领域,深圳盈超“公园”系列开创了一种新型的现代居住模式,“公园系列”更是获中国房地产项目品牌多项荣誉。

值得一提的是盈超位于辽宁鞍山的首个城市公园生活综合体项目——公园1953,集购物、休闲、娱乐、运动、公园生活为一体,缔造了一种全新的公园生活方式。

公园1953项目规划图

巧用工具,三步迈进数智化

将工程质量当作艺术品来雕琢的匠心精神,使盈超集团的“1+N”的战略在全国得以迅速发展。然而问题随之而来,越来越多的跨区域交流、日渐庞大的多部门团队….管理成本、沟通成本急剧上升,集团要大而不乱地发展,就要创新,不能沿用之前的“老路子”,快速寻找到提高实时协同管理效率的数智化工具成了当务之急,这也成为了蓝墙互联和盈超集团合作的契机。具体而言,盈超集团的数智化路径主要分为“信息化-在线化-智能化”三个阶段。

01. 首先是“信息化”,即项目管理的信息化

盈超基于自身的组织规模和业务体系,将生产过程、物料移动、事务处理等业务过程通过加工生成新的信息资源,以便管理层做出有利于生产要素组合优化的决策。

盈超集团20余年来深耕地产行业,在实践中积累了一套工程质量的管理体系。通过把集团管理标准内置到蓝墙互联Julius的工程管理模块中,让项目公司成员,总包,监理等所有的项目参与方都可以实时查看集团的质量标准,并且对于现场各项工序的移交、安全及质量的检查都进行标准化的管理。项目管理的信息化简而言之,就是“后台管理模块”+“业务管理模块”双结合。