哈佛商学院气候变化课程中的“中国案例”

哈佛商学院气候变化课程中的“中国案例”

当气候危机不再是“房间里的大象”，而成为了每个国家、每个企业、每位个人的必答题时，哈佛商学院——这所稳居全球排名第一的“CEO西点军校”，自然也不会错过为全球绿色复苏“建言献策”的机会。

2022年2月，哈佛大学商学院首次开设关注全球气候变化的MBA课程，对世界主要国家和地区的头部企业进行深入研究，旨在讨论商业社会以及公司在全球气候变化中扮演的角色和发挥的作用，并希望将这些公司的理念与经验推广，加速全球碳中和转型。

这些企业中唯一来自中国的是一家绿色科技公司——远景科技集团，其创始人兼CEO张雷同步受邀在哈佛商学院进行了分享。

这并不是中国企业首次成为哈佛商学院案例，从1998年海尔以《海尔：激活休克鱼》成为案例代表开始，华为、腾讯、蚂蚁金服等明星企业纷纷成为了哈佛商学院的“座上宾”，但碳中和领域的硬科技企业入选，还是首次。

从互联网技术公司到绿色科技公司，入选企业的变化或是一种必然： 面对碳排放的全球议题，中国背负着前所未有的压力，但对中国公司来说，却更像是一场历史性机遇：过去十年的能源转型推动了中国在风电、光伏、动力电池和储能制造业的快速发展，在全球逐渐占据关键地位。与之相伴的，是一批具备高成长性的科技企业涌现，凭借全球领先的技术优势和市场影响力，活跃在全球各国的绿色和数字化转型领域。

“15年前，远景作为一家风机制造企业成立，当时中国有一百家风机生产商。过去的15年，全球的风电价格大幅下降，当年的很多企业已经不复存在，但远景通过持续技术创新成为了全球最头部的风机科技公司，还将业务扩展到智能电池和智能物联操作系统，成为零碳领域提供系统性解决方案的公司。”课程教授Gunnar Trumbull在案例中如此评价远景。他认为远景能在全球范围内取得如今成就的原因，在于不断地前瞻到行业面临的挑战，并专注于解决挑战。

“能源革命方兴未艾，在实现零碳经济的道路上，可再生能源领域的三大主要挑战是能源成本、存储成本和协同成本挑战。远景的使命是‘为人类的可持续未来解决挑战’，我们正在实现以可再生能源为主的未来能源系统的协同，成为全球政府、企业或机构的零碳技术伙伴”，张雷如此说道。

围绕上述挑战，远景为行业也为自身制定了“五新战略”：推动风电和储能成为“新煤炭”，电池和氢燃料成为“新石油”，智能物联网成为“新电网”，零碳产业园成为“新基建”，同时培育绿色“新工业”体系。

课堂上Trumbull教授和学生围绕着零碳产业园对能源转型、工业革命、区域变迁的影响展开了讨论 —— 2021年10月，鄂尔多斯政府与远景共同宣布全球首个“零碳产业园”落地内蒙，为全球零碳产业集群建设打造样板。产业园内布局了动力电池与储能、电动重卡、电池材料、绿色制氢等上下游集成产业链，并依托鄂尔多斯当地丰沛的可再生能源，基于一个清洁、智能、可靠的新型电力系统，实现碳中和运营。

换言之，100%清洁能源是零碳产业园的基础，而推动高端制造落地、实现产业升级和拉动区域高质量发展，是零碳产业园的核心目标。

“零碳产业园将为中国实现碳中和目标提供一个非常重要的解决方案，相比于建设特高压输电网络，产业迁移到绿色能源产地是更加高效的方式。风能、太阳能，加上储能和数字化解决方案将使可再生能源灵活、可调节，平衡供需。”张雷如此向商学院的学生解释零碳产业园的意义。

根据他的分享，远景的零碳产业园正英国、西班牙等国家落地，为当地可持续经济、就业、环境带来新的影响的同时，催生出包括绿色制氢、绿色制氨、合成生物材料等新的产业体系。而伴随新的产业体系的形成，一场新的工业革命正在发生，中国企业和中国方案也将继续推动全球零碳转型。

来源：界面新闻

作者：金土