关于商业计划书的阐述,最准确的是()「商业计划书几个关键要素是什么」
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01 写好商业计划书很重要?有人说过,足够好的项目是不需要商业计划书的。项目足够闪亮,投资人会追着项目投资,确实有这样的例子。
但小匠认为,无论你的项目如何,只要你决定创业,都需要一份商业计划书。
1,商业计划书是对自己商业的梳理
凡事预则立,不预则废。创业之前,你一定要做份商业计划书来审视你的想法。
BP(商业计划书,下同)是给投资人看的,更是给自己看的,通过BP梳理自己公司的发展状态、发展战略和资本部署是非常必要的。
好的BP可帮你提炼和梳理创业思路,指导你分析市场和用户、找到好的定位和切入点、明确产品逻辑和业务走向、规划发展路径,搭建团队,定制资金规划。
没有形成文字的想法,容易停留于浮浅表面。同过BP梳理,将想法和计划落实到纸面上,可以迫使你检查自己的运作构思到底是否可行,改正不切实际的想法,降低试错的代价。
BP梳理,还能够让你加深对项目核心的记忆,如市场竞争,解决方案等。对整个项目逻辑和战略规划了然于心,对创业者来讲,在项目开始实施的一刻就好处良多,可以说,这是创业者必备的素质。
2,商业计划书是找投资人的敲门砖
打动投资人,从来不是一份BP就可以做到的事,它只能帮你打开大门,进门以后的路会有更多的挑战;写好一份商业计划书,不仅是对投资人的尊重,更是对自我创业初衷的肯定。
BP更多的只是一份情书,目的是让投资人对你产生兴趣,有了兴趣才可能达到后面的事情。
3,帮你简洁快速的展示你的项目
一份简历,如果没在5秒钟内引起HR的兴趣,就会被扔到垃圾桶。同理,想在VC堆积如山的商业计划书中脱颖而,出拿到融资,更需要功夫。一个事情5分钟说不清楚,一般来说算不上是好项目。
4,利于交流与PR宣传
有了BP,更利于交流,更容易把你的商业构思讲给你的投资人听,将给你的朋友听,你的合伙人、合作伙伴、客户,甚至是你的丈母娘。
在任何一个场合,只要你认为适合,BP可以作为一份提纲,帮助你梳理演讲逻辑和思路,提醒演说重点,让你的交流和视野聚焦在重点上。清晰的思路和逻辑,一定会让你在泱泱人群中闪闪发光,脱颖而出。
02 什么时候准备商业计划书?小匠认为,越早准备越好。当你下定决心要创业的时候,就应该当着手准备BP了。为什么呢?
上文已经说啦,商业计划书不仅是给别人看的,更是给自己看的,尽早准备,能够帮你尽早理清思路。
即便刚开始创业,你不知道如何着手去做,一切都还是“0”,商业计划书的框架,会指引你的思路和行动,而不至于两眼一抹黑,不知道要做什么。
小匠在以前的文章中也说过,优秀的商业计划书是一份有生命的文档,并不是做好一份就可以一劳永逸了,随着团队知识与经验的不断积累,项目发展阶段,航向的不断修正与调整,商业计划书也需要随之不断地补充、调整、完善。
03 商业计划书里需要展现哪些内容?通常来说,天使阶段的项目商业计划书可以相对简单一点,重点可以放在用户需求、产品和团队三方面。
而对于A轮及以后的项目,建议可以参照以下结构进行展开,简短地汇总介绍以下几个方面:
战略定位、市场概况、服务及产品、营销推广、竞争优势、核心团队、运营现状及发展规划、融资金额及用途。
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04 种子/天使轮、A轮、B轮的BP区别?1,种子/天使轮的BP,最重要的是把“我在做什么”这件事情讲清楚。
这时候项目处于0到1的阶段,可以有节操的画饼,投资人也吃这套。
2,A轮,最重要的是告诉投资人“我已经证明了项目的价值,需要钱获得更多的用户。”
这时候项目处于1到10000的阶段,大部分情况下投资人已经可以试用产品,最有说服力的就是漂亮的用户数据。
3,B轮,最重要的是展示“我已经有好多用户,需要融资来驱动商业模式。”
这时候项目大结构应该已经稳定,下一步就是要告诉这个阶段的投资人,项目的变现能力,来让投资人对自己投资的回报有信心。
05 商业计划书写多少页最合适?在保证展示重要内容的前提下,越少越好。很多投资人可能每天都能收到十几份的BP,如果页数太多,看不完的概率会很高。
建议商业计划书PPT在30页以内比较合理,最好不要超过20页。不管是什么阶段,即便是IPO用的路演PPT,30页也足以展示项目需要展示的部分啦。
在早期阶段,一般需要展示的信息、数据不多,所以控制在15-20页就足够了。
06 PPT、Word、PDF?用哪种格式?关于格式,有Word、PPT、PDF、思维导图几种说法,绝大多数投资人更喜欢PPT,而不是Word。
使用PPT,图文排版更简洁方便,表现更丰富,方便讲清楚创业项目。PPT一般是按页查看,让人更有耐心去了解。
PPT版的商业计划书适合在展示或路演时使用,而WORD或PDF版本则适用于通过筛选后的进一步展示,内容上也更详实。
思维导图,能帮助一目了然的展示思路。
无论哪个版本,把所有内容融会贯通、熟记于心都是必要的。