一个企业为什么会倒闭「企业衰败的原因」
每一年，都有一些耳熟能详的大型知名企业走向裁员，破产、倒闭的绝境。这里边，不乏有国内的，也有很多海外的跨国企业。曾经辉煌时候有多耀眼，落幕的时刻就有多凄惨。从企业自身的发展和经营主观意愿来讲，企业主肯定是希望保持指数型的业绩和利润增长。拥有数以万计行业精英好和人才的大型企业，但是，事与愿违，很多最终还是无奈倒下，连和周围的人打声招呼的机会都没来得及。
正如《桃花扇》中所描述的，眼看他起高楼，眼看他宴宾客，眼看他楼塔塌了！
不可否认，不同经营和业务领域的企业，倒闭的原因是存在一定的差异性，但也有一些共性原因。
那么，我们可以尝试着从从这些“倒塌的”企业来进行复盘，总结和梳理这些企业成功的经验和倒塌的教训。
一、成也老板（或职业经理人），败也老板（或职业经理人）
曾经有数据和事实研究表明，世界每1000家倒闭的大中型企业当中，就有90%是因为经营者的重大决策不慎，而造成的倒闭。这个数据似乎是有利的证实和佐证了“企业的天花板是老板”这一说法。
企业发展的“天花板”是由创始人或执掌企业的老板（或职业经理人）决定的。正如知名企业战略专家陈方亮所说“企业赚不到老板认知以外的钱”。
比如，当今如日中天的美国苹果公司，也曾经经历多次起起落落。乔布斯先生曾经一度被苹果公司董事会踢出去。幸运的是，苹果公司的董事会成员和乔布斯本人都能够不计前嫌。苹果在上世纪90年代，面临发展困难的时候。乔布斯在二次进入苹果公司主持工作之后，他极力主导技术和产品创新变革、开放苹果操作系统。在开放的基础上，一系列颠覆性和创新性产品，改变了一个时代，和一代人的习惯，由此，也成就了苹果公司最终的无限辉煌。
我们承认，人的能力、远光、见识、胸怀、胆识和知识都可以依赖后天进行培养。但在不同历史时期，确实存在着天花板、阶段性的“天花板”。从几个、十几个人的企业开始创业，到成为万人的“富可敌国”企业，每一次企业的发展和腾飞对创始人来说，都是一个非常艰难的挑战和选择。如果企业家能力跟得上自己创立企业发展规模，那就是最好的结果。如果创始人能力、见识还是处在“小作坊”状态，这种企业的扩张和扩大，就成为致使企业倒下的最大原因。扩张越快，倒逼越快。
创始人的“天花板”，还体现在日常管理和业务战略决策中。
2001年的时候，马云告诉18位共同创业的伙伴，他们只能做一般经理，而所有的高管都得从外面进行聘任。事实上、10年过去了，外面聘请的经理人都走了，之前曾怀疑过能力的伙伴确都成了核心管理者。马云也曾经就此反思自己，反思在管理和人才战略和决策上的误判。
二、现金流为王
改革开放初期、国内市场上，最早真正导致企业破产的原因是“三角债”。企业间多方、互相欠债，尤其是比较弱势的民企，由于缺乏政策和扶持，往往更容易走向破产。
如果没钱，企业可能一天也经营不下去。诚然，企业可以通过多种形式，多渠道来获得现金流。比如从企业净利润，银行贷款、民间融资、高利贷款、股权及房产质押、资产质押、股权溢价、接受并购等非常多的手段。
然而，现实中，现金流是说断就断的。这其中任何一个环节出现问题和状况，就会直接导致企业破产或遭遇清算。
财务风险导致大企业经营风险增加的情况屡见不鲜，当企业扩张过快，资金链出现问题时候，如果企业无法、不从根本上解决企业净利收入持续增加的状况，实现良性盈利；企业再多的融资、贷款、拖欠账款的一切短期借贷行为，都不能改变企业快速走向衰亡的宿命。
三、企业无法应对政策、经济、技术和文化变化
企业发展永远收到国内外政策、经济、技术和文化的影响。比如:企业一旦进军政策性影响比较大的行业，政策带来的风险，将成为企业经营风险的首要因素。国内外和行业政策的调整和变化，都将导致行业企业的兴衰和倒闭。
举例说明，以政策影响为例，前几年、国家对新能源汽车的补贴政策进行了调整，三元锂电池兴起，老的磷酸铁锂电池市场需求量急剧萎缩的情况下，某电池企业未能跟进政策，及时改造以往的电池技术生产线。该企业很多已生产出来的老式电池没有达到规定的国家政策和技术要求，导致销路被直接受阻。公司因没有跟随政策调整，自身没有应对政策变化，加上盲目扩张，导致企业最终崩盘。
因此、企业若想进军政策性强的行业和产品，就要及时、积极应对政策调整。从环保标准、到技术迭代，风险意识、都要跟得上政策的快速变化，行业技术标准的变化。否则、都将导致企业面临倒闭。
曾经是国内知名的、红极一时的餐饮企业“俏江南”，受益于国内高端餐饮需求增加，市场飞速发展，企业因此也获得强劲“动力”。一时间，在全国各地，大肆进行扩张，“俏江南”的分店开遍大江南北，并且与资本方进行对赌、谋求上市。此时、国家政策陡然转变，禁止公款吃喝，由此、中高档餐饮店面，直接临市场变化，最终“俏江南”转卖。
当然，除了政策之外；经济、技术、文化的影响也是比较大的，在此不一一赘述。
四、盲目扩张、多元化发展
在市场经营环境发生剧烈变化的情况下，由于企业老板（或职业经理人）和决策者的战略误判，市场把控和敏感度不足，导致战略误判，盲目扩张，也是众多大企业走向倒闭的重要原因。
2020年以后，国内车企寒冬模式开启，尤其是盲目扩张企业，职能吞下苦果。华泰汽车也在此时深陷困境，从2020年7月份开始，华泰汽车位于全国各地的的四大工厂相继关闭和全数停产。因债券暴跌，华泰出现流动负债激增
作为中国最早生产SUV车型的车企，华泰汽车具有有先发优势，战略眼光。但他未能将大量资金投入到产品研发和技术改造中，而是将资金入股多家银行，涉足和进入金融圈，甚至，还到鄂尔多斯做传统煤炭生意。由此、华泰建厂起，从未推出一款真正有竞争力，且自主研发的产品，也没有打造出有竞争力的自主品牌，曾有人戏称：今年能否开上保时捷，关键看中泰给不给力。车型抄袭、盲目扩张，企业也最终只能自食其果。
五、消费者习惯的变迁
中国地域广袤、民族群居，消费习惯受地域影响较大。随着90后、00后消费的消费群体成为主流消费市场，传统市场环境也随之发生重大变化。尤其是移动互联网和电子商务给消费方式带来的改变，同时、也给消费群体的生活方式和行为模式带来了翻天覆地的、革命性的变化。
美特斯邦威，曾经是知名服装品牌。但是进入电子消费和互联网时代，业绩连年下滑，创始人周成建辞职。不仅仅是这一品牌，诸如：波司登、百丽，达芙妮相继出现关店潮，门店是重资产，加上人工成本、店租成本上涨，传统门店压力太大，在新消费习惯的环境下，只能退出时代舞台。
相反，美团和拼多多是应对消费市场和环境变化表现很好、很快的电商企业。在满足国内消费者消费能力升级、应对新消费群体需求上，美团和拼多多显然表现更好。无论是开创社交电商先河的拼多多，还是老百姓服务吃喝玩乐的美团，都在渠道下沉和用户需求上深耕，做到了非常好客户消费的体验。
五、产品质量永远是红线
说实在的、特别不想、也很不想说有关产品质量这个问题。企业在生产经营之初，最基本的要求，我认为就是提供满足市场和消费者预期的产品质量。
相反，国内有非常多的企业，甚至是大企业、知名企业做不到“严控质量关”这一点。这么多年来，质量问题和事件比比皆是，曾经的假酒勾兑事件，让山西酒业市场和品牌一蹶不振。三聚氰胺事件，让三鹿奶粉走向倒闭，更可气的是让国内乳品市场，拱手让位进口奶粉，勾兑葡萄酒、红酒糊弄国人几十年，导致目前进口葡萄酒畅销。产品质量不过关，就会严重滞销，势必造成大量库存积压，最终也必然导致企业经营危机。
有一个奇怪的现象，和怪相：大企业往往是倒在小问题上。因此、企业经营无小事，各种经营决策在大企业都会通过各个环节无限放大，最终、就会会导致管理体系的土崩瓦解。
有诞生，就会有消亡，也许这就是现代企业的宿命。但是，这些曾经在商界留下印记、红极一时的企业，应该给所有企业经营者更多思考和反思。
红太阳、秦池古酒、孔府家酒、爱多VCD、步步高………
致敬这些品牌战士！