5条招聘技巧帮助您挖掘低成本技术人才

如今，每个公司本质上都是一家科技公司。无论您身处哪个行业，开发人员，信息技术(IT)工程师和数据科学家都将是您开始在新的创业公司或在线业务中雇用的第一批角色。

iCIMS的一份报告发现，到2019年，公司平均需要66天才能担任技术职务，而2016年为55天。竞争，薪资期望提高甚至移民限制使招聘过程一开始对企业家来说尤其具有挑战性他们的旅程中，有很棒的想法，但预算有限。

尽管当前的全球气候对中小型企业和新企业构成了许多挑战，但实际上现在更容易找到和雇用技术职位。不仅有更多的候选人，还有更好的候选人。在过去的几个月中，成千上万的工作受到了影响–中度裁员的员工人数为三分之一，而Airbnb必须裁员25%。

突然有了更多的顶级人才可供选择。这五个指导原则将帮助您即使在预算较小的情况下也可以确保您的新兴业务拥有顶尖人才。

1.了解候选人的真正需求。

吸引技术人才的第一步是准确地了解有技能的候选人在寻找什么。如今，工人实际上更可能接受适度的薪水-不仅是因为经济不景气，还因为他们对下一份工作的报酬比对薪水更感兴趣。如果他们已被解雇，尤其如此，在这种情况下，他们很可能会重新评估他们是否想回到公司的生活方式。

如果您的公司要吸引这类员工，那么经验是值得的。在健康和经济问题的包围下，技术人员越来越倾向于对自己的贡献可以产生更大影响的公司。

“许多申请人正在寻找新的挑战和领域，”基于技能的人才市场PitchMe的联合创始人Dina Bayasanova说。“新公司必须对接受职业转变者，愿意在框框之外进行操作，并受超额支付的目的驱使的创新者开放。”

新候选人期望的另一个重大变化是远程选择。在最近的一项调查中，有27%的科技工作者表示，即使我们大多数人回到办公室后，他们仍希望永久在家工作。

如果您想组建一支最好的团队，则必须接受(并感谢)这场远程革命。远程招聘使您的应聘者范围扩大到了整个国家(即使不是整个世界)。您将能够接触到更多才华横溢的人才，包括因无法通勤或搬家而被劝阻的候选人。

使用节省下来的钱节省办公空间，使您的工作场所面向员工的福祉。现在每个人都在艰难中，雇主需要支持人们的整体健康。

因此，要成为该顶级人才的可行选择，关键是要宣传您的灵活性，适应性和当下的意识。

2.做功课。

招聘时经常遇到的挑战是准确了解您的需求。人们经常尝试聘用能戴多顶帽子的通才，但是虽然这对某些角色可能有用，但技术并非如此。

在为不起眼的技术人员发布广告之前，请做好功课。您需要技术人员做什么?他们应该是前端，后端还是全栈开发人员?

可以理解，您可能不是回答这些问题的最佳人选。首先要去的是您的网络。确定您欣赏其业务运作的业务领导者和公司，并询问他们如何进入这一阶段。咨询您的榜样并研究竞争对手是必不可少的-不仅对于招聘而言，而且对于初创企业的各个方面。

“当我们开始组建技术团队时，我们要做的第一件事就是看竞争对手处于相似阶段时的第一批员工是谁，” Bayasanova说。“我们以这种方式招募了第一批员工，到那时，我们对自己的路线图和招聘计划有了更清晰的认识。”

3.花一些时间来制定完美的职位描述。

令人惊讶的是，有这么多早期创始人为正确编写职位描述而苦苦挣扎。对于初创公司而言，此任务与已建立公司的任务截然不同。更大的企业巩固了他们的产品，声誉和声望(即人们知道加入后会得到什么)。但是，作为一家年轻的公司，您不是在出售自己的业务，而是在出售自己的愿景，工作文化以及职业和个人发展机会。

这就是您需要在每个招聘广告的那几行中传输的内容。人们需要知道如果加入您将如何对待他们，以及驱动您和您的员工的价值观和使命。请记住，加入初创公司的人更多地是受到这种增值的驱动，而不是金钱。

多样性和包容性是任何创业公司的基本特征，您应该向潜在的员工展示这一点。

软件公司Talos Digital的首席执行官Amyn Gillani说：“您会惊讶地发现有这么多有才华的开发人员正在等待机会，以展示他们的潜力。”“首先要创建一个所有人都受到欢迎的多元化环境，并为个人提供机会展示自己的知识并在您的团队中不断进步。”

您的职位描述还必须使您的启动过程对候选人透明。说明您现在的位置，以及六个月或十二个月后的位置，以及新的职位将如何帮助您到达那里。简要概述您的产品路线图，如果有，请提及您的筹款计划。候选人需要知道，在可预见的未来，您的经济状况良好，尤其是在您不提供股权的情况下。

同时，对所需候选人的描述必须吸引人们的个性和技能。

“在宣传我们的职位时，我们专注于我们想要的角色，” Bayasanova说。“我们明确表示，我们需要不怕挑战或缺乏结构的人。”

4.学习基础知识或聘请技术联合创始人。

您的技术团队将是开发产品的主要齿轮之一，这意味着您将保持密切联系。为此，您需要说相同的语言。

fintech公司Coro Global Inc的联合创始人David Dorr表示：“我与开发人员的经验就像拥有一个盆景树花园，您一直在修剪和调整直到获得漂亮的产品。”“拥有一个激动人心的项目肯定会吸引更多的人才，但这并不能减轻创始人监督开发过程的责任。”

在招聘时，请熟悉基本的技术知识：不同的编程语言是什么?它们最适合什么?什么是用户界面设计，如何改进SEO?

顺畅的沟通将帮助您留住那些重要的新员工。这需要时间和理解。“除非创始人具有编程背景，否则他们将与技术人员拥有完全不同的思考方式，以决定如何完成工作，” Dorr补充道。“要有耐心，尊重彼此的意见，尝试新事物，并为出错做好准备。”

速成课程和良好的沟通是可行的，但是如果过程不堪重负，并且您的产品是技术含量高的，请考虑聘请技术联合创始人。除了要塞，他们还将确保您为该工作找到最合适的人选。

Bayasanova说：“我们的第一批员工并不是最好的员工，但我们从这次经验中学到了东西。”“幸运的是，我们有一个技术联合创始人，他们对于确定我们的问题和建立职能团队至关重要。”

5.将自己放在正确的渠道中。

传统工作板并不是您唯一可用的平台。当然，它们很有用，您甚至可以将它们用作测试平台，以查看您可以从不同广告中获得什么样的反馈(基本上是A / B测试)。但是，要磨合适合您的行业优势和人才类型，请尝试几种选择。