在扩展业务时不要犯任何严重错误

决定是否以及何时扩展业务并非易事。

当伴侣意见不一致时，也会增加一些紧张感，尤其是在他们已婚的情况下。

对于 Chris 和 Emily Elias 来说，这是一场关于是否将他们现有的移动狗美容业务——位于纽约 Massapequa 的 The Ruff Life 扩展到其他城市，或者提供一个当地实体店的争论。停顿。

“在全国范围内，你谈论的是数亿美元的[销售额]，”37 岁的克里斯埃利亚斯在 CNBC 的“金钱法庭”上说。

他指出，该公司的目标是今年实现 140 万美元的销售额。

然而，他的妻子认为在当地还有更多的钱可以赚。

“我们知道我们的客户已经爱我们了。我知道需求就在那里。National 不是要走的路，”Emily Elias 说。

小企业专家巴里·莫尔茨 (Barry Moltz) 曾经拥有自己的企业，现在是一名顾问，他说，合作伙伴对下一步的业务甚至是否应该扩张存在分歧的情况并不少见。

“成功的关键是不要犯任何会毁掉你业务的致命错误，”他说。

莫尔茨解释说，这意味着不要投入超过你能承受的损失的钱，尤其是在测试新概念时。

在您决定扩展之前，请确保您有一些额外的利润或现金可以再投资于业务。例如，Eliases 有 100,000 美元用于扩张。

弄清楚你的“为什么”也很重要。例如，莫尔茨说，这可能是更大的利润、多样化或扩大业务以出售业务的方式，他曾与在扩张计划上存在分歧的已婚合伙人合作过。

然后，弄清楚如何在不全力以赴的情况下测试增长策略，并决定是否应该一次测试不止一件事。

“你想试探一下，看看什么有效，什么无效，”莫尔茨说。

评估结果，从那里开始，要么加倍努力，要么在结果不好时找出其他方法。

由于 Eliases 已经在当地取得了成功，O’Shares ETF 主席Kevin O’Leary决定这对夫妇应该通过在当前区域部署更多移动货车来扩大规模。他还告诉他们为可能的实体地点制定商业计划。

他们最近告诉 CNBC，这对夫妇现在正在继续购买另外两辆货车，并对 O’Leary 的决定感到满意。

“这里有数百万只宠物，”克里斯说，他现在意识到在本地扩张比在全国范围内扩张更有意义。“钱到了;需求就在这里。

“天空是极限。”

他们还没有为实体店制定商业计划。事实上，艾米丽现在不确定他们的未来是否会这样。

一旦他们在移动市场上饱和，他们就会寻求扩展他们提供的服务——无论是固定地点还是其他移动服务，如健身中心、狗训练或狗托管。

“你必须提供更多的服务，”艾米丽说。“生意就在那里，我们的客户在那里，钱就在那里。”

收听：美国东部时间周三晚上 10 点播出由凯文·奥利里 (Kevin O’Leary) 主演的CNBC 的“金钱法庭”。