雀巢首席执行官计划解决年轻消费者的可持续发展问题

消费品巨头雀巢的首席执行官周四告诉 CNBC，其年轻客户对可持续性的担忧“超出了图表”，并且对购买决策产生了重大影响。

“如果你赢得了他们的心，我的意思是，这就是业务的未来增长，”CNBC ESG 委员会的创始成员马克施奈德说。“消费品营销和食品和饮料营销的第一条基本规则永远不会失去年轻一代。”

施耐德在瑞士洛桑郊区与 CNBC 的 Geoff Cutmore 交谈时，列举了两个原因。“他们不仅会进入收入和消费的黄金时期，而且还是其他几代人的榜样。”

作为地球上最大的食品和饮料公司，雀巢对环境有着重大影响。2018 年，其总排放量为 1.13 亿公吨二氧化碳当量，其中近 95% 来自其供应链，这是其“范围 3”排放量的一部分。

到 2030 年，雀巢希望将其温室气体排放量减少 50%。它的目标是“最迟”到 2050 年实现净零排放。

该目标确实包括大多数范围 3 排放——包括原料采购和物流管理等——但也有一些排除在该类别之外。

目前，雀巢的目标不包括它所描述的“消费者使用所售产品”和“购买的服务、租赁资产、资本货物、投资”的排放量。

雀巢在 2018 年的二氧化碳当量排放量分别为 1270 万公吨和 860 万公吨。

供应链困境

施耐德接着强调了他认为将是他的业务向前发展的关键领域。他说：“如果去年完全是关于 Covid 和安全以及保持货架库存，那么今年显然是关于供应链的。”

他将全球航运业描述为“承受巨大压力”，并指出能源价格上涨反过来导致卡车运输成本增加。

他说：“包装成本上涨是因为在 Covid 期间，对包装的需求大增，然后许多农产品激增。”

“很明显，21 年的通胀压力很大。我们从我们的远期合同中看到 [那] ......其中很多也将延伸到 22 年。因此，可以安全地假设，由于这些供应冲击，’21/’22 将会出现一些显着的通货膨胀。”

施耐德解释说，“64,000 美元的问题”是这是否会是一年或两年的昙花一现，还是新的通货膨胀周期的开始，而这又会反过来影响接下来的几年。“无论如何，我们必须做好准备。”

COP26

施耐德发表上述评论之际，全世界都在为将于10 月 31 日至 11 月 12 日在苏格兰格拉斯哥市举行的 COP26 气候变化峰会做准备。

COP26 上有很多事情要做。英国峰会的官方网站称，它将“召集各方加快行动，以实现《巴黎协定》和《联合国气候变化框架公约》的目标。”

2015 年底通过的《巴黎协定》被联合国描述为具有法律约束力的气候变化国际条约，旨在“与工业化前水平相比，将全球变暖限制在远低于 2 摄氏度，最好是 1.5 摄氏度”。

如果政府间气候变化专门委员会的最新调查结果有根据的话，在气候行动方面风险很高。

其上个月发布的报告警告说，如果不立即、迅速和大规模地减少温室气体排放，将全球变暖限制在比工业化前水平高出接近 1.5 摄氏度甚至 2 摄氏度的范围内将在未来 20 年内“遥不可及”。排放。

雀巢首席执行官被问及他对峰会的希望。“我希望全球监管趋同将得到重新确认，你会看到政府和公司做出更多的坚定承诺，我们都在朝着同一个方向努力，”他说。

已经完成的工作应该得到认可和奖励，施耐德继续说道。“例如，在我们的案例中，碳峰值已经过去了，那是 2019 年，”他说。“我们正在走下坡路，这不再是计划，而是让事情发生。”