什么是有意识的资本主义

有意识的资本主义是一种强调环境和社会影响的盈利方式。与传统资本主义相比，有意识的资本主义对价值创造和公司必须服务的利益相关者有更广泛的看法。有意识的资本家为股东追求利润，同时为员工、供应商、社区、社会和环境创造价值。

继续阅读以了解有意识的资本主义，包括概念的起源、其指导原则以及实践具有社会意识的商业方法的成功公司。

理解有意识的资本主义

有意识的资本主义的起源。有意识资本主义的概念起源于约翰·麦基 (John Mackey) 和拉金德拉·西索迪亚 (Rajendra Sisodia) 于 2012 年撰写的一本书。Mackey 是 Whole Foods 的联合创始人，Sisodia 是巴布森学院的营销学教授和 Conscious Capitalism, Inc. 的联合创始人。

《有意识的资本主义：解放商业的英雄精神》一书主张自由市场资本主义的升级形式。作者指出，与一心一意地追求利润相比，商业领袖通过将更高的目标纳入他们的商业计划可以获得更多的成就。

有意识的资本家相信，企业不仅要对股东负责——他们还要对更多的人口和环境负责。商业领袖和员工应该将这个更广泛的利益相关者群体的需求纳入他们的日常决策中。

有意识的资本主义的目标。有意识的资本主义是雄心勃勃和变革性的。总体目标是对世界产生积极影响。一个起点是将资本主义提升到其最高潜力，在这种情况下，一切照旧包括创造财富，同时丰富生活和治愈环境。

有意识的企业在积极变革的保护伞下追求许多目标。例子包括培养有道德服务的领导者、充满激情和满足感的员工、接受和真实的工作场所文化、富有的股东、机会丰富的社区以及健康、繁荣的地球。

有意识的资本主义的好处。企业、人员和环境受益于有意识的资本主义。例如：

具有社会意识的企业会获得更多信任，从而提高客户忠诚度。

更快乐、更有动力的员工工作效率更高，并提供更好的客户服务。他们更有效率并加深了客户关系。

有意识的企业致力于促进和改善他们的社区，这可以提高生活质量。

节约能源、减少浪费和减少不可再生资源消耗的计划有助于保护环境并应对气候变化和污染的影响。

社会责任投资和ESG 投资越来越受欢迎;该类型的股票是实行资本主义意识呼吁谁需要良好的企业公民的投资者。

四项指导原则

有意识的资本主义有四个指导原则：更高的目标、利益相关者导向、有意识的领导和有意识的文化。

更高的目标：有意识的资本家将利润视为实现更高目标的手段，这是企业的真正目标。因此，它应该被纳入商业计划并用作决策的指南。

您经常会在商业使命声明中看到更高的目标。例如，Motley Fool 的使命是“让世界更智能、更快乐、更丰富”。鞋业公司汤姆斯说：“我们一直致力于改善生活。”

这样的使命宣言使员工保持一致和参与，并引导公司朝着正确的方向前进。

利益相关者导向：有意识的企业对其利益相关者有广泛的看法，并努力在组织的各个层面为他们的最佳利益服务。利益相关者群体远远超出股东和董事会成员;它包括受业务影响的任何人或任何事物。员工及其家人、供应商、客户、股东、当地社区、政府和环境都是有意识的资本家的利益相关者。

有意识的资本主义哲学将企业及其利益相关者视为一个共生生态系统。公司依赖于利益相关者的健康和福祉，而利益相关者依赖于公司作为一个富有成效的、持续的关注点。

有意识的领导：在有意识的业务中，每个团队成员都在某种程度上遵循领导原则。这些原则以持续改进的心态为基础。有意识的领导者正在努力学习、成长和创新。他们让员工支持更高的目标，努力创造双赢局面，并致力于卓越运营。

有意识的文化：有意识的工作场所文化是透明、公平和包容的。他们与企业的更高目标保持一致，并且重视问责制和诚信。

有意识的资本主义公司

下表显示了三家实践自觉资本主义的公司。

作者表。

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好市多

“在 Costco，我们有一个非常简单但重要的使命：以尽可能低的价格持续为我们的会员提供优质的商品和服务。”

Costco 以多种方式践行有意识的资本主义，但零售商对待员工的方式尤其值得注意。零售商并没有通过挤压员工薪酬来提高效率和保持低价，而是采取了不同的方法。

在 Costco，高于市场的工资、全职和兼职员工的福利以及丰厚的退休金可以提高员工满意度并减少员工流失。超过 60% 的零售商员工的服务年限超过 5 年，33% 的员工服务年限为 10 年或以上。Costco还多次获得“最佳工作场所”荣誉。

Costco 为其生态系统提供服务的其他方式包括：

每年向慈善机构和当地社区捐赠数百万美元。

该公司的 10 点气候行动计划确定了其能源使用、减少废物和排放目标。

在整个供应链中执行的道德准则。

一项动物福利政策，包括公司拥有的家禽供应设施，为家禽提供更多空间、更好的空气质量和更多的天气保护。

交易员乔的

“Trader Joe's 相信每一位顾客都应该每天都能以最优惠的价格买到最好的产品.”

Trader Joe's 和 Costco 一样，向顾客承诺低价，但这家私营公司并没有利用员工薪酬来完成这一使命。Trader Joe's 的起薪极具竞争力，船员每六个月接受一次绩效评估，每年有高达 7% 的加薪机会。

Trader Joe's 还大量补贴员工健康保险、为退休计划供款、提供带薪休假和内部晋升。几乎 80% 的主管以前是船员，100% 的商店经理以前是主管。员工可享受店内所有商品的折扣，以及灵活的工作时间安排。

Trader Joe's 追求可持续性、多样性和包容性以及社区支持。例如：

Trader Joe's 不断努力减少包装、回收材料和减少食物浪费。2020 年，零售商的食物浪费约为 0.5%。相比之下，行业平均水平为 10%。

该零售商每年 500,000 美元的 Vernon Boykin 奖学金基金支持黑人船员及其家人的教育。

通过其邻里共享计划，Trader Joe's 在 2020 年向当地社区捐赠了 3.45 亿美元的食品和饮料。

星巴克

“在我们所做的一切中，我们始终致力于我们的使命：激发和培育人类精神——一次一个人、一个杯子、一个社区。”

星巴克将其文化描述为“以人为本，以绩效为导向”。世界上最大的咖啡馆连锁店推行一系列计划，以促进其员工队伍的多样性、包容性和机会。2017 年，该公司承诺在全球雇佣 10,000 名难民。星巴克已经雇佣了 25,000 名退伍军人和军人配偶，公司希望每年再雇佣 5,000 名。

每周工作至少 20 小时的员工可以利用星巴克的大学成就计划——与亚利桑那州立大学合作提供 100% 的学费。自 2014 年以来，该学费计划已帮助 6,500 多名星巴克员工完成学士学位。

星巴克还优先考虑可持续性举措和道德采购。例如：

该公司正在努力将碳排放量、垃圾填埋场废物和水消耗量减少 50%。

到 2025 年，星巴克将向农民捐赠 1 亿株抗病咖啡树。

2021 年，星巴克与海洋保护协会合作，每次顾客使用个人可重复使用的杯子订购饮料时，都会捐赠 1 美元。

2004 年，星巴克推出了咖啡和农民权益 (CAFE) 实践，这是一项根据经济、社会和环境标准衡量供应商农场的验证计划。该计划是咖啡行业的同类计划之一。

让世界更美好的企业

在有意识的资本主义下，企业有能力创造机会和改变世界。这种方法也不会以牺牲利润为代价。利润仍然是企业的首要任务，因为它们为追求更高的目标提供资金。

Costco、Trader Joe's 和星巴克等成功的公司正在证明有意识的资本主义模式：投资于商品有利于企业。