Ralph Lauren标志性Polo衫和零售业的未来可能是在店里为自己的衣服上色

如果服装零售商为其最新系列选择的颜色通常不符合您的喜好，或者当他们上架时似乎落后于人行道或社交媒体上的最新趋势，那么解决方案可能比您想象的更快.

到明年，Ralph Lauren旗舰店可能会拥有纺织品染色技术，让购物者在店内染成一片空白的棉质 Polo 衫。

化工巨头陶氏化学是纺织染料的主要参与者，一直在与 Ralph Lauren 合作开发新的棉染色工艺，以减少化学品的使用、水和能源强度。

“拉尔夫劳伦显然是棉花和纺织品的大用户，需要大量的化学品和大量的水，你会产生大量的废物，主要是因为你试图利用热量和压力来放置染到织物中，”陶氏首席执行官吉姆·菲特林 (Jim Fitterling) 上周四在 CNBCESG 影响峰会上说。

例如，数万亿升水用于织物染色，相当于世界废水的 20%。

这就是陶氏在今年早些时候宣布开发其所谓的 ECOFAST Pure 的原因之一，用于染色棉花所需的化学品最多可减少 90%、能源减少 50% 和水减少 50%。

但可持续发展项目也可能对所谓的体验式零售产生重大影响——零售商努力为消费者提供进入商店的新理由，因为电子商务的足迹已经很大，只会因大流行而增长。

Ralph Lauren 的Color on Demand项目使用陶氏技术在制造过程中的任何阶段对棉花进行染色，从而缩短颜色决策的交货时间。Ralph Lauren 首席产品和可持续发展官 Halide Alagöz 在今年早些时候的一份声明中表示，该零售商将能够“比以往任何时候都更快地满足个性化消费者的需求”。

虽然他没有说出来，但这意味着可能会在商店里给衬衫上色。

Fitterling 在 CNBC ESG Impact 上说：“Ralph Lauren 明年将能够做一些事情，比如在他们位于纽约的一家旗舰店中推出 Color on Demand，这样你就可以进去在店里染上你的 Ralph Lauren 马球衫。”事件。“如果没有这项技术，这是不可能的。”

Ralph Lauren 的一位女发言人说：“我们期待在适当的时候分享更多关于这方面的信息。”

体验式零售的后疫情时代

提出让消费者更深入地参与服装生产体验的新策略对 Ralph Lauren 来说并不新鲜。它允许购物者为其缝在衬衫上的标志性马标志定制颜色，用于在线订购的服装。其他零售商，例如 North Face，一直让消费者挑选夹克的组成部分，并将他们的喜好融入整体。

将个人消费者嵌入购物叙事中的定制化和更快的时尚将在零售业以多种方式发挥作用。Levi Strauss & Co. 首席执行官 Chip Bergh 表示，传统尺寸在时尚界将成为过去，因为 3-D 人体扫描仪和相机技术，加上更快的制造，将使零售商能够为每个人制作独一无二的衣服.近年来，耐克和亚马逊都收购了人体扫描技术。

大流行前零售业的每一次谈话都是关于销售体验而不是事物，尽管随着数字成为开展业务的唯一方式，封锁可能已经暂停了许多正在进行的工作，但这些策略现在将重新成为焦点。

BMO Capital Markets 的零售分析师 Simeon Siegel 表示：“电子商务已经获得了渗透率和思想份额，并且不会收回。”“但挺过大流行的强大商店更加强大，不太可能消失。”

这意味着电子商务和体验式商店越来越多地融合在一起，尤其是在知名地点。“这家商店每天都会变得更有体验感，”西格尔说。“诀窍是如何利用它来销售更多的东西。”

允许消费者选择一种颜色并在商店中对一件衣服进行染色，有助于建立与购买相关的情感依恋类型，这对零售业的未来至关重要。

根据 Siegel 的说法，让消费者成为“创造者”，“一直是一件很重要的事情。将消费者带入故事一直是一个成功的主张。”

Tigress Financial Partners 首席投资官兼研究主管 Ivan Feinseth 表示：“人们希望在大流行之后重新出柜。”“由于大流行，很多想法都被搁置了，但会回来的。很大一部分零售仍然发生在商店中。”他说。

允许消费者选择颜色的服装的定制和快速生产是一个有趣的发展，因为织物制备过程历来是有毒的，只能由在工厂环境中穿着防护服的工人完成。

“染色的化学品，公司如何处理掉这些东西的整个过程......你不会把多余的染料倒在水槽里，”他说，尽管他补充说，从许多产品中去除化学品，例如作为清洁产品，正变得越来越普遍。

陶氏拒绝详细说明其首席执行官的评论。

Ralph Lauren 在其官方公告中表示，目标是世界上第一个“可扩展的零废水棉染色系统”，第一阶段将使用传统染色设备，将使用多达 85% 的化学品。到 2025 年，它的目标是在 80% 以上的纯棉产品中使用 Color on Demand 平台。

两家公司本月早些时候还宣布，他们正在为纺织业开放染色工艺。

色彩技术的突破

织物染色的多项突破正在进行中。纺织品数码印花已经在改变消费者控制颜色和图案的方式。

“消费者可以订购和接收的东西是无限的，”Datacolor 的全球大客户经理 Ken Butts 说，该公司与零售商合作为其供应链实施数字色彩解决方案。这主要限于在线公司为 DIY 手工艺者以及包括室内装潢或窗帘在内的织物上的图案而不是纯色做这件事，尽管它也正在进入服装领域。“我们看到公司投资于他们自己的数字打印机或打印样品，下一步是直接为消费者打印，”他说。

数码印花能够快速响应消费者的兴趣和需求，但它不会很快取代传统染色，因为除其他因素外，还有许多织物无法处理。

“这并不意味着有一天不会被克服，”巴茨说，“但是你典型的马球衫，它首先被制造成衬衫的样子，然后被染成衬衫的形状。你不能打印它，你不能在[打印机]里扭动它。”

将一件衣服(如 Polo 衫)染色的传统方法需要使用数百加仑的颜料和大量大型机器的密集工艺，这在商店环境中永远不可行，但即使在工业纺织设施中，也有是用于测试颜色样本的较小机器。

“在世界上任何地方，你都会发现工厂在大型设备上染色织物，一次数千磅，他们将在实验室中以小规模生产类似的织物，这就是制造商测试他们制造特定产品的能力的地方颜色，”巴茨说。“当零售商要求新颜色时，供应商的第一步是在较小的设备上进行测试。”

较小的设备仍然需要化学品和水，过程的结束将包括废物处理问题，但随着技术的进步，预见零售商可以在店内染色织物的未来并非不合理，尤其是大型旗舰店空间不受限制。

顾客可以进入商店并从调色板中选择一种颜色，甚至可以随身携带一种颜色，软件将能够将其转换为所需的染料。但对于店内染色革命来说，时机将是一个问题。化学染色，即使在最有效的情况下，仍然需要长达一个小时才能生产出最终的服装。但是对于消费者和零售商来说，这可能仍然比当前流程更好。

“现在设计师正在选择一种调色板，从现在起，即 2022 年夏天，它会出现在商店里的 6 到 9 个月，并试图预测消费者趋势，”巴茨说。如果零售商弄错了趋势，可能会导致成本高昂的新制造和运输的匆忙过程，并且当他们获得新产品时，他们可能仍会错过趋势。“有了这个，你就可以应对当前的热门趋势，”他说。

消费者可以带着一种颜色走进一家商店，也许他们看到其他人穿着它，在一两天内就可以生产出服装，而零售商不需要提前订购 10,000 件衬衫。“根据客户的喜好染色面料真的很令人兴奋，”巴茨说。

可持续性与服装消费者

Datacolor 专注于将颜色转换为可以在供应链中的设计师和纺织品制造商之间进行交流的数字代码，减少设计过程中来回运送实物样品的需要，并帮助与确保颜色相关的质量控制工作在制造数千件时是正确的。这是一种更有效的服装生产方法，而不是一个地方的设计师将调色板发送到世界各地的染厂，然后染厂必须将织物样品发回进行视觉审查——“来回反复，直到设计找到他们喜欢的东西，”巴茨说。

但无论是数字创新还是染色创新，零售业都面临着可持续发展问题，这一问题仍然难以解决。设计和制造过程中更快的交流以及更快的时尚对购物者来说很有吸引力，但即使用于生产单品的底层流程需要更少的资源和能源，更频繁地翻身的消费者也不一定更具有可持续性。让消费者有更多理由进入商店——并可能在等待定制商品完成时花费更长的时间，从而可能导致更多的购买——意味着更多的消费。

“你可以消除机器中的所有大颜料，但最终你仍然留下一件衣服或织物，”巴茨说。“这个问题仍然需要解决。我喜欢看到着色过程的改进，但我们仍然需要从端到端的角度解决可持续性问题。”

“让我们面对现实吧，”西格尔说。“在零售业，最可持续的选择是首先不出售该商品。”

对零售商和品牌而言，危害更小、能源密集度更低、碳足迹更低的制造是一件好事，但它并没有解决消费者废物和垃圾填埋场的问题，这就是零售模式正在以多种方式发展的原因，包括专注于转售和重用业务，例如上周上市的Rent the Runway，并重新利用物品以延长生命周期。

Ralph Lauren-Dow 的合作伙伴关系在其制造故事的可持续性如何为消费者带来体验式零售的新叙事方面可能是新颖的，但没有哪个品牌能回答更大的问题。

“零售商的业务是销售更多产品，但也有提高其可持续性的业务。问题是如何将这两者结合起来，”西格尔说。“他们需要在不疏远消费者的情况下做好更好的高线行为，说服消费者最好的办法就是走开。而那个故事还没有写完。”