纽约时报的数字化转型取得了成效

《纽约时报》也度过了美好的一年。

该公司周三宣布第三季度利润猛增 63%，部分原因是广告收入预计反弹(在大流行初期出现下滑)和 455,000 名新付费客户，这使 Gray Lady 实现了自此以来最好的第三季度十年前第一次建造了它的大而漂亮的付费墙。

政治、谜题和平底锅晚餐

这是否意味着美国人对时事的了解越来越多，并投资于新闻业掌握真相的能力?有点像。

大约 70% 的新订户购买了《纽约时报》的新闻。其他 30% 的人订阅了 Wirecutter(它的《消费者报告》-esque 产品评论和购物网站)、垂直游戏(包括心爱的填字游戏和热门“拼字游戏”)和“纽约时报烹饪”部分(提供食谱)可以追溯到报纸真正重要的时代)。

利润来自《纽约时报》成功地将贪图便宜者转变为付费客户：

该报在 8 月份为 18 种时事通讯增加了一个付费专区，并在 9 月份为 Wirecutter 增加了一个付费专区，后者在一个月内获得了 10,000 名订阅者。

国际订户——一个包括地球上超过 1 亿讲英语的市场——在本季度超过了 100 万。

广告：时代的广告商并没有因为供应链问题而削减开支，也没有感受到苹果新隐私政策的影响，该政策要求 iOS 开发者获得用户的跟踪许可。

赢家通吃：值得注意的是，新闻迷的内容选择越来越少。在过去的十五年里，超过五分之一的报纸已经关闭。去年有报道称，《纽约时报》的数字订户比《华盛顿邮报》、《华尔街日报》和甘尼特 (Gannett) 的 250 家当地报纸的总和还要多。正如《纽约时报》自己的媒体专栏作家本·史密斯 (Ben Smith)所写：“媒体整合的故事是关于《纽约时报》本身的故事。”