鞍山钢铁在论坛上部署了一守两清三控四确保的具体举措

深思远虑，方知潜能;主动作为，才能成功。

4月3日下午，鞍山钢铁举办“应对疫情影响、实现高质量发展”主题论坛。应邀而来的业内专家以及鞍山钢铁部分单位、部门的负责人相继发言，论坛上部署了“一守两清三控四确保”的具体举措，以提升自我管理的能力和增强自我变革的勇气应对风险，以突破极限的信心和积极行动应对危机，坚决打赢“五大战役”，促进企业高质量发展。

受新冠肺炎疫情影响，当前已经处于风险叠加的危机时期。对此，鞍山钢铁按照党中央国务院的决策部署和鞍钢集团相关要求，牢固树立过“紧日子”“苦日子”思想，积极应对当前困难和挑战，最大程度化解风险，坚决抓好疫情防控工作，确保生产经营平稳运行，改革工作稳步推进，力争实现“跑赢大盘、跑赢自身”的目标。

“依靠大数据营销决策提升效益，大力发展智能制造，产融结合转型升级……”业内专家在综合分析研判行业发展趋势的基础上，给出了中肯建议。“以客户为中心，强化合同组织”“强力压减库存，广泛寻源择机采购”“提前预判动态调整，切实保障企业财务运营安全可控”“实现物流管理的智能化、透明化，让客户足不出户享受优质服务”“向内挖潜管理好自我，平衡当期经营与远期规划，向外积极谋求行业的合作与协同”……论坛上，来自企业销售、采购、财务、物流和钢材加工领域的负责人畅所欲言，纷纷提出应对疫情影响实现高质量发展这道“必答题”的解题方案。

论坛上发布的《关于鞍山钢铁应对疫情影响实现高质量发展的实施意见》提出了应对疫情风险挑战，统筹抓好生产经营、改革发展各项工作的主要工作目标及具体举措“一守两清三控四确保”。即：“一守”，守住一条底线，确保现金充裕、经营稳定。一是多措并举，优化融资结构，降低融资成本，保障资金平稳运行。关注疫情变化，动态调整资金平衡;预判资金风险，合理安排贷款，实现削峰减压;扩大授信额度，争取无还本续贷政策;研判汇率走势，择机开展锁汇业务，封闭汇率风险敞口;推进银行间市场交易商协会注册，增加融资授信储备。二是加强存货资金管控，实现高效周转。夯实存货占用指标，优化存货压控责任和考核体系;动态跟踪存货占用存量，严控增量;拓宽销售渠道，缩短销售周期，提高周转效率，压缩库存量。三是动态调整收付款政策，加快销售回款，确保现金回流。“两清”，推进两项清理，盘活资产，提升效率。一是对现有库存资产进行全面清理，充分盘活与利用库存资源。同时，严格控制新增库存，有效避免市场下行期间高库存减值风险。二是清理相关方保产作业，规范相关方劳务、加工、运输等业务，清理与压缩非必要性支出，最大限度挖掘内部潜能，提高劳动生产率。“三控”，加强三项管控，提升抵御疫情风险能力。一是控采购。加强市场研判，优化采购策略，调整采购结构，降低采购成本，把握采购节奏，坚决杜绝产生双高(高价、高量)库存。二是控成本。深入推进降本、增效举措。密切关注疫情风险，滚动编制月、季度预算，动态监控效益变化情况、制定应对措施;深入开展行业绩效对标工作、充分发挥“1+6”对标委员会作用，通过对标，找差距、定措施、补短板;梳理降本项目、按项目跟踪落实，确保吨材100元降本目标完成。三是控费用。逆周期调整各项费用支出，压缩一切非生产性开支，厉行节约;充分利用疫情期间各项减免优惠政策，做到应享尽享。“四确保”，实现四个确保，全面推进公司持续健康发展。一是确保疫情防控到位。坚决落实鞍钢集团“四个确保”工作要求，确保零输入、零感染，继续做好防控工作，防止疫情反弹。二是确保安全生产底线。加强相关方管理，不定期开展检查，排查安全隐患，杜绝安全事故。三是确保“双跑”目标实现。积极抢占市场，深入开展对标挖潜、降本增效工作，确保“跑赢大盘、跑赢自身”经营目标实现。四是确保各项变革如期推进，以变革对冲疫情带来的经营风险。打造朝阳钢铁改革升级版，深入推进鲅鱼圈分公司市场化机制改革，释放经营主体内在活力;加快营销体系改革，提升市场应变能力和快速反应能力;强化成本管理方式变革，深入推进全系统降本。

正确认识风险和危机，坚定必胜信念，这场论坛活动既是增强忧患意识的形势任务教育，也是过好“紧日子”“苦日子”的思想动员，更是为生存发展而战的冲锋号角。鞍山钢铁将以坚决打赢“五大战役”全力实现“跑赢大盘、跑赢自身”目标。一是坚持“外防输入、内防反弹”防控策略，坚决打赢疫情防控阻击战。与此同时，要求各级管理人员要紧张起来，吸取事故教训，加强现场监管，全体员工要提升安全意识，严格执行作业标准。在生产作业和工程管理上不再做“雪上加霜”的事，坚决实现安全生产。二是发挥营销“龙头”作用，以客户为中心、以市场为导向，精准对接市场，优化资源配置，强化产销协同，关注重点工程，加大基建用材产销，提高市场占有率，坚决打赢抢占市场争夺战。充分发挥区域公司营销平台作用，实行专业化、区域化、网格化管理，明确责任体系，坚决把“管操分离”落实到位。坚决按照“月计划、周分析、日调整”工作思路，加强合同组织，摆起“龙头”抢占市场。三是强化集约化、减量化生产，做好生产组织，坚持“系统管、管系统”思路，关键部门、单位，要定目标、给项目、强推动，做到“预算压，项目拉”，以管理促提升，突破极限内外对标找差补短板，坚决打赢降本增效持久战。四是变革创新，激发活力，继续优化管控模式和授权体系，加大授权放权力度，加快市场化改革步伐，坚决打赢企业改革攻坚战。要激发变革活力，解决各方面问题，全面推进各方面改革，在人才队伍建设上要坚决实施“春苗计划”和人才输出“摇篮计划”。五是居安思危，防患未然，严防安全环保风险，在资金使用上特别强调做好投资、付款、“两金”占用，同时要做好融资工作，一定要防范好风险，坚决守住资金底线，坚决打赢风险防范防御战。