这四只股票是我最有信心的股票
选举年对于投资者而言总是棘手的，但是今年的残酷竞选使桌上的一切都从税收，贸易到关税变成了改变。这些是股票市场的重要基础，并且从现在开始，每一个看起来都可能有很大不同。
但是，不管一月下旬到白宫居住的是谁，都有一些公司应该做得很好。与其他投资者相比，Verizon(NYSE：VZ)，Walmart(NYSE：WMT)，Shopify(NYSE：SHOP)和百事可乐(NASDAQ：PEP)的股东不必担心当前市场格局的潜在变化。让我们仔细看看这四只股票。
1.随着5G的发展，Verizon不会处理干扰问题
仅在几年前，竞争对手AT&T(NYSE：T)因其愿意在电信领域之外寻找互补机会而受到称赞。首先是收购卫星有线电视品牌DirecTV，然后是2018年收购时代华纳。前者使该公司更深入地进入了有线电视业务，后者则按其意愿向市场提供了娱乐内容。据报道，现在该公司正在接受DirecTV的出价，只是其出价的一小部分。虽然HBO Max是Warner Media作品的创造性运用，但这项新服务正在寻求打入竞争激烈的流媒体市场。
这并不是说Verizon并未迷失自身的误导性交易。2015年收购AOL，2016年收购Yahoo!基本上都在2018年底被注销。不过，这两个失败都不会使Verizon花费AT&T支付给Warner和DirecTV的费用，这使该公司能够将它们放到过去，并专注于成为可能成为最好的电信服务提供商。该策略似乎也取得了回报。移动市场研究公司M Science表示，例如，截至7月中旬，Verizon占美国销售的5G手机的一半以上。
Verizon现在还拥有比其他任何提供商更多的3.5 GHz频谱-该频率可以充分利用5G连接速度。随着5G成为主流，这为长期增长奠定了基础。
2.沃尔玛规模太大，无法应对
它不仅是该国和世界上最大的实体零售店，还是大多数美国消费者前往这里获取基本所需东西的地方，无论经济状况如何。沃尔玛的杂货销售量比克罗格(Kroger)(纽约证券交易所：KR)多，后者是该国最大的实体玩具商店，在全国各地设有4,700多家商店，这也是购买学校用品，毛巾，洗发水，电池，贺卡以及人们永久需要的其他所有必需品。
但是，该公司并不仅仅是退缩并享受其庞大的规模。它适用于希望其他人解决生活中复杂问题的具有数字思维的消费者。上个月，它推出了基于订阅的Walmart +，可免费无限制地在线购买商品(商品总价值至少为35美元)。几个月来，它一直在为更多的独立健康诊所奠定基础，这些诊所是沃尔玛出售的健康保险所推动的更大的医疗保健计划的一部分。
所有这些举措的最终结果是提供一种始终与客户保持亲密关系的生活方式产品。
3. Shopify专为电子商务的下一个时代而打造
亚马逊(纳斯达克股票代码：AMZN)已经并将继续成为电子商务市场上重达800磅的大猩猩。但是其不受束缚的增长时代可能已经结束。不仅许多消费者和第三方卖家都对公司的行为感到厌倦，而且监管机构和民选官员也是如此。美国众议院的一些成员最近发表了一份长达449页的报告，暗示亚马逊是少数几家已成为有效垄断的科技公司之一。这是长期以来对亚马逊的影响力感到沮丧的缩影。
输入Shopify，这可能在亚马逊分心的时候对亚马逊构成威胁。
简而言之，Shopify允许各种类型和规模的公司利用已经开展了多年的直接面向消费者的运动来发展自己的电子商务业务。企业特别喜欢Shopify的电子商务工具，因为它们没有像Amazon的平台那样严格。亚马逊的卖家甚至有可能与亚马逊自己的商品打交道。在当前局势占领世界之前，Shopify的业务就已经证明了可销售性，去年的收入增长了47%。不过，得益于今年的当前局势刺激的电子商务扩张，分析师正在模拟更多的收入增长，这将推动今年的每股利润为2.44美元，高于2019年的0.30美元。
技术市场研究公司eMarketer预计明年的直接面向消费者的市场将再增长19%，Shopify显然已准备好迎接上升的潮流。
4.百事可乐不是您可能认为的老派公司
最后，将百事可乐添加到您的库存清单中，无论11月3日前后发生什么情况，都可以。
如果您认为百事可乐只是苏打水，请再考虑一下。这是一家拥有Tropicana果汁，Lipton茶和Aquafina瓶装水的公司。也不只是饮料。百事可乐拥有Doritos和Lays薯片等小吃品牌，以及Quaker燕麦，Rice-a-Roni和Jemima姨妈煎饼等主食。零食，饮料和食物在任何环境下都可以销售。
然而，使百事可乐现在真正脱颖而出的原因是，它在2020年及以后的消费主义方面也做出了调整。今年5月，它发布了PantryShop.com和Snacks.com，将其直接销售给想要避开商店的消费者的休闲食品和早餐食品。这只是该公司去年投入大量精力进行的电子商务发展的一小部分，首先是进行更多的数据分析，最近又导致创建新的首席战略和转型官角色，其中包括领导百事可乐的“数字化和数据战略。”
在推广其知名的必需消费品品牌时能够使用数据使百事可乐处于非常令人羡慕的地位。
