通过流动中心培训移民工人并在当地雇用他们

前TCS副主席兼NSDC总理的顾问Subramanian Ramadorai告诉FE，移民问题发生后，公司可能会将工厂安置在工人离他们的村庄不太远的地区。此外，鉴于相当多的工人可能不会返回市区，拉马多莱建议他们通过流动培训中心接受培训并在当地就业;他认为，贾坎德邦的训练模式相当成功。摘录：

我们需要做什么来使城市的移民生活更轻松?

该国大约有70至1亿移民，如果我们希望他们在城市地区工作，我们必须寻求长期解决方案。例如，我们需要建造可以住宿的旅馆，并为他们提供无障碍的公共卫生设施。

Dharavi这样的地方，我们不能有40-100个人共用厕所，这是不可接受的。访问PDS也是我们不能忽视的事情。

谁来为工人建造宿舍?他们可以回到达拉维那种地方吗?这是一个选择吗?

如果我要雇用某人，我将出租或要求第三方以出租模式为基础，而不是以

资本密集型模型为基础。有些人会回到达拉维，在绝望中将他们驱赶回去，有些人

可能生存下来，他们可能会免疫，或者将来可能会接种疫苗。但是，我们需要考虑

通过教育，培训和技能来提供长期解决方案。如果我们能够减少达拉维的人口，从150万减少到50万，我们将解决部分问题。我们不能一口气解决它，说从明天起我们将拥有旅馆，那将不会发生。

由于并非所有工人都会回去，我们如何在村庄找到他们的工作?

一些工人很快就不会回来了。可能约有60%会回来。因此，我们必须开始在村庄里数人才，并使用移动培训中心来培训他们并掌握他们的技能。例如，印度铁路公司很容易就可以在回家的路上从下车的那一刻捕获数据，因为它们具有Aadhaar编号。NSDC或企业CSR可能已经解决了技能问题。我们需要创建一个电子数字平台，一个城乡就业网络，该网络告诉我们在哪个村庄可以使用哪些技能，因此可以在该村庄从事什么样的工作。然后，我们就可以匹配这些功能，即使移徙

工人也具有某些技能，也必须使用这些技能。

我们有培训村民的设施吗?

我们可以通过移动培训中心，通过在每个

地区建立的pan-IIT模型来培训他们，以贾坎德邦为例。或者可以通过L&T，Tata Group或Mahindras来完成。我认为公司部门需要介入-通过企业社会责任资金或作为公司资金运营的一部分。我们也可以与CSC保持一致;例如，塔塔(Tatas)的产能已达到20-25万克朗。

作为一个国家，我们真的没有太多的技能，是吗?

不，就与需求有关的规模而言，我们没有。但是方向是正确的，有私人和企业社会责任倡议，每个人都将其视为目标的共同点，这令人鼓舞。我们可能在技能上花费不到GDP的1%，而如果花费少于5-10%的话就不足成为全球供应链的一部分。

有新的领域-太空，可再生能源，国防，原子能，要在需求方面参与的参与者必须在国家支持下将所有权工作纳入框架以制定政策，这些都是至关重要的。但是，像在贾坎德邦(Jharkhand)一样，已经进行了成功的实验，他们在制造，护理等方面做得非常出色。

工人回来后，公司将如何应对?

工人将要求改善生活条件，因为否则将有更多的感染，因此一些管理人员可能允许他们住在房屋内。IT部门是个例外，因为人们可以在家工作，但在工厂不可能做到。

该国有许多不适合工人的设施，但我们可以创造一个干净的环境。业务规模如此之大，以至于成本不会太高。因此，例如，宿舍可以由第三方设置，并由工厂中的工人使用。大流行使我们所有人都进行了反思，我相信变革将会到来，而且我看到公司正在为此努力。他们将开始思考如何，而不是将工人从偏远地区搬到大地方，如何将工厂带到偏远地区。就像我们经历了移动革命和电视革命一样，

然后访问数据也将发生。

公司会使用更少的劳动力吗?

这是世界范围内的趋势。将自动化集成到工作功能中将变得很高，制造也不例外。无论是车间，企业内部的AI，IoT还是联网设备，它都将成为一种生活方式。我们的职责是教育和培训印度城市或农村的技术工人，我们需要在教育和技术投入方面进行投资。五年来别无选择，政策必须反映这一点。我们需要考虑如何实现这一目标，如果今天我们的

人口为4亿，如何将其增加到下一个4亿。

我们如何使用MNREGA推动技能发展?

MNREGA的规模约为1.1亿，预算拨款约为1000亿卢比。我们必须将技能发展纳入其中，因为即使在印度农村，我们也可以解决环境保护问题，可以解决问题，更重要的是水资源问题。有足够的可能性使他们熟练工作。我们必须在乡村中吸引人才，并将其用于农业，分配系统和食物链。