鞍山钢铁全面推进组织机构改革 以客户为中心提升资产经营盈利能力

为贯彻落实党的十九大对深化国有企业改革新部署新要求和鞍钢集团综合改革工作部署，落实鞍山钢铁发展战略和规划，鞍山钢铁全面推进组织机构改革，以客户为中心，以市场为导向，以提升资产经营盈利能力和运营效率为目标，以供应链管理思想为指导，重塑组织架构，再造业务流程，优化资源配置，集中精力构建“对外快速响应、对内高效协同、集中一贯管理”的管控运行体系，为增强企业核心竞争力、实现高质量发展提供坚实组织保障。

对标行业先进企业，适应多基地发展格局，鞍山钢铁将推进组织机构改革作为2019年以来重中之重的工作来推进，积极适应集团总部职能转变，大力提升管理效率。鞍山钢铁先后多次召开会议，研究制定《鞍山钢铁集团有限公司组织机构改革方案》，从机关部门职能优化、制造和营销领域改革、中厚板事业部组建、基层单位组织机构改革等四个方面，大刀阔斧推进组织机构改革。

在机关部门层面

鞍山钢铁紧紧围绕提升支撑企业高质量发展的科技创新和战略管理能力、提升制造与营销领域核心竞争能力两个重点，以扩大管理幅度、精简机构、精干编制、高效运行为目标，优化机关部门和职能设计。深入实施创新驱动发展战略，促进科技创新与发展战略有效融合，整合科技管理部与规划发展部，组建科技与规划部;推进制造和营销领域“对外快速响应、对内高效协同”的组织资源优化、业务流程再造，整合产品制造部与产品发展部生产、技术、质量管理职能，组建制造管理部;深化设备全生命周期管理，建立设备与技改工程一体化管理平台，整合设备保障部与技术改造部，组建设备工程部;强化财务运营、法律合规管理职能，调整参股企业及董监事管理职能，整合纪检监察、党群系统组织架构。

为助推企业高质量发展，保证鞍山钢铁管理与信息化整体提升项目快速、有序开展，强化全方位、全流程的管理创新和信息化顶层设计，重塑企业管控模式和组织架构，成立系统创新部，推动企业信息系统迭代升级，为培养“两化融合”储备复合型人才。机关部门一系列改革后，鞍山钢铁、鞍钢股份两级机关部门机构数量压缩30%、编制定员总量精减9.7%，机关过渡编制全部取消，机构更加优化，进一步强化了机关的经营提升能力、决策支持能力、服务支撑能力和监督保障能力。

在营销系统

以客户为中心，以市场为导向，以不断提高产品市场占有率、构筑最具竞争力的供应链为目标，以信息化整体提升项目为支撑，全面实施营销和制造领域业务流程再造与运营模式变革，优化产销组织模式，构建钢铁主业多基地统筹协同、营销体系集中一贯管理的体制机制，强化行业营销，实行管操分离，推进区域协同，对外一站式满足客户需求、快速响应市场，对内确保公司产销平衡、产能最大化与效益最大化。目前，市场营销中心正组织落实鞍山钢铁营销系统改革方案，系统打造市场营销中心主责“营”、区域公司主责“销”、加工配送中心负责为客户提供“最后一公里服务”的集营销、销售、服务于一体的营销组织体系与管理体系，全面提升鞍山钢铁的市场竞争能力和盈利能力。

在中厚板事业部组建方面

为充分满足用户个性化需求，全面提升中厚板产品的综合竞争力和市场占有率，真正实现“对内高效协同、对外快速响应、行业第一”经营目标，鞍山钢铁优化配置鞍营两地中厚板相关资源，组建中厚板事业部，将中厚板产品生产体系、营销体系、研发体系、质量体系进行全面整合，实现了中厚板产品从市场开发到产品送达及售后服务全流程集中一贯管理，构建了“以客户为中心、以市场为导向，以品种开发为重点、以现场生产为保障”的产销研服一体化运行机制和集中一贯管控模式。

在基层单位层面

为提高运营效率，降低管理成本，鞍山钢铁结合各类基层单位实际，推动基层单位实施一系列组织机构改革。精干基层机关设置，结合管理幅度，将基层机关按照“三室一会”整合，共计优化机关机构36个，优化比例17%。规范作业区设置，将基层作业区按照“管理幅度须大于等于50人”原则整合，优化基层作业区52个，优化比例16.8%，完成了组织机构改革方案15%的设定目标。优化生产组织模式和管理技术人员配置，初步推进“厂管作业区”扁平化生产组织模式，将作业区的技术、质量、设备等管理职能上划至厂部、分厂，实施集中一贯管理。