卡夫亨氏计划在5年内削减20亿美元的成本并实现长期有机净销售额增长1％至2％

卡夫亨氏(Kraft Heinz)希望利用消费者对商店购买的Mac和奶酪以及Ore-Ida法式炸薯条的重新发现的兴趣，该公司周二公布了一项周转计划，该计划将在2024年之前削减20亿美元的成本，并将其中的一部分用于营销其产品。

该公司预计长期有机销售增长1%至2%，调整后的每股收益增长4%至6%。该公司表示，财务目标反映了其对其持续复苏的信心。在2019年，其有机净销售额下降了1.7%。

随着卡夫亨氏(Kraft Heinz)希望使其业务与消费者更加相关，该公司宣布以32亿美元的价格将其部分奶酪业务出售给Lactalis。预计该交易将其调整后的每股收益稀释5%，所得款项将用于偿还其债务。

这家食品巨头的股票在周二早盘交易中上涨了1%。该股票市值为395亿美元，今年以来涨幅不到1%。

预计数十亿美元的节省来自集成的业务计划，以提高其制造，采购和物流运营之间的效率。仅其采购部门在五年内就有望节省12亿美元，部分原因是与供应商的紧密合作。

首席执行官米格尔·帕特里西奥(Miguel Patricio)于2019年7月加入公司，在投资者介绍会上表示，节省的成本将推动其对卡夫·亨氏的投资。例如，该公司将其营销和广告支出提高30%。未来三年，卡夫亨氏还将在资本支出上增加20%的资金，用于翻新包装和提高生产效率等项目。

这是Patricio的第一个长期周转计划。他说，转变策略不包括任何减少或增加员工人数的计划。

首席财务官Paulo Basilio在一份声明中说：“我们致力于使卡夫亨氏在营收和营收方面均保持稳定增长。”

近年来，卡夫·亨氏(Kraft Heinz)一直在努力挣扎，因为消费者在杂货店的周边购物更多，以寻找新鲜食品。由于销售下滑，这家食品巨头报告了其一些品牌的减记，包括酷鞭，奥斯卡·梅耶，卡夫和麦克斯韦·豪斯，并重新调整了领导地位。

但是，当前局势提高了销售量，在卷土重来期间对其起到了帮助作用。据其美国负责人卡洛斯·艾布拉姆斯-里维拉(Carlos Abrams-Rivera)称，自3月以来，该公司的家庭普及率增加了70%。电子商务已成为其业务的较大部分，占今年Mac和奶酪销量的9000万磅。

受大流行性购买方式的提振，卡夫亨氏周二更新了第三季度展望，称现在预计有机销售额将以个位数中位数增长。该公司将于10月份公布其季度业绩。

该公司表示，已停止考虑其产品范围内的产品组合，高管称这种方法减慢了其创新速度。相反，卡夫亨氏(Kraft Heinz)将通过其满足消费者需求的方式来查看其产品。例如，一个新类别将Ore-Ida，Kraft Mac和Cheese and Bagel Bites组合在一起，因为它们都可以成为便餐。

“问题不是我们所处的类别。问题是我们在这些类别中的表现如何，” Basilio告诉投资者。

根据类别，卡夫亨氏将决定是专注于增长，激励还是稳定其销售。预计其Jet-Puffed和Jell-O品牌的有机销售增长率将下降1%至3%，好于其历史跌幅4%。

卡夫亨氏(Kraft Heinz)的创新计划着眼于基于消费者洞察力而设计的，旨在引起更大轰动的新产品。艾布拉姆斯-里维拉(Abrams-Rivera)表示，该公司已在加拿大开设了两个幽灵厨房，将卡夫·亨氏的产品用于新食品中并产生新想法。

该公司计划用越来越少的加工原料来更新其核心产品，例如番茄酱。它还承诺减少糖的使用。卡夫亨氏(Kraft Heinz)创新的目标之一是奥斯卡·梅耶(Oscar Mayer)，该品牌在2019年和2020年受到减记的打击。熟食店的肉类品牌正在进行品牌改组，并将得到媒体投资的支持。

此外，卡夫亨氏(Kraft Heinz)正在削减其产品组合中不太受欢迎的产品。艾布拉姆斯-里维拉(Abrams-Rivera)表示，在最近几个月中，该公司已淘汰1,100多种产品，占其业务的20%，以减少吞噬销售额并降低采购成本。

在美国和加拿大以外，该公司打算“不成比例地”投资于中国和巴西等新兴市场。