WWE已完全转换为孔雀 现在它希望提供更多内容

也许World Wrestling Entertainment的高管说得最好-WWE不是一家技术公司。现在，它不再是流服务，而是要恢复制作内容。

WWE将于本周末在NBCUniversal的孔雀流媒体服务上举办WrestleMania活动，以举办超级摔角大赛。这是一项超过10亿美元专有权利交易的一部分，该交易正在重新定位这家长期娱乐公司，使其专注于其产品并避免流媒体战争。

WWE首席品牌官斯蒂芬妮·麦克马洪(Stephanie McMahon)告诉CNBC：“归根结底，我们不是一家技术公司，也不应该成为这样的公司。”“我们是一家内容公司，我们想做我们最擅长的事情。”

首席财务官克里斯蒂娜·萨伦(Kristina Salen)补充说：“每个人都有加。有Disney +，Paramount +，Discovery +，但并不是每个人都有像WWE这样的庞大粉丝群的品牌内容。因此，我们看到了对我们必须提供的产品的巨大需求，我们可以拿走这笔钱，加倍努力，做我们最擅长的，这就是满足。”

对创建内容的关注显示出与流媒体战争相反的叙事，在流媒体战争中，公司创建了加载了电影和电视节目的应用程序和服务。WWE放弃了自己的流媒体服务，而专注于制作新的东西供人们在孔雀上观看。

内容游戏只是WWE在新十年中的开始，因为它为后Covid世界创造了新的收入可能性。但是未来还将带来有关WWE是否是明智的投资，以及它如何计划进行更多竞争以威胁其市场份额的竞争的问题。

得到教训

像其他娱乐界一样，去年春季大流行之后，WWE也不得不进行即时创新。该公司将活动移至佛罗里达州以继续运营并保存媒体版权。通过将充满烟火的内容转换为围绕摔跤比赛的更具电影风格的作品，它适应了所有观众的需求。

“就像电影一样，”麦克马洪在形容这位长期角色《 Undertaker》去年公墓风格的比赛后说道。“此外，真正的创新来自对Thunderdome的投资”，Thunderdome是在佛罗里达州建造的用于举办活动的室内综合设施。

麦克马洪补充说：“我们尝试了无人机摄像机，热像仪，增强现实，这是我们以前无法完成的，主要是因为实际看台上的活体。”“将进行大量的测试和学习，提出并尝试不同的事情才有意义。”

WWE的真正转型始于当前局势之前，当时董事长兼首席执行官文斯·麦克马洪(Vince McMahon)于2020年1月解雇了两名关键高管。围绕这一变化的讨论着眼于对未来的不同看法。

2014年，前WWE联席总裁George Barrios看到了公司新流媒体服务的价值。每月费用为10美元，帮助该公司从传统的按次观看过渡。但是WWE未能增加订户，在美国达到了约100万。此外，该公司还通过XFL退出了另一家失败的职业足球创业公司。

WWE Network于2021年开始撤消其在美国的业务，并与孔雀签了字。此举为孔雀订户提供了现场WWE活动和经典摔跤库。

媒体版权专家丹·科恩(Dan Cohen)说：“这对WWE来说是一个巨大的胜利。”“价格下降了，因此您希望订户和眼球上升。他们走出了技术领域，不必保持维护和更新每分钟变化的技术。”

埃特西(Etsy)的前首席财务官萨伦(Salen)是2020年聘请的两名新高管之一。她帮助Etsy于2015年上市，现在部分负责WWE的财务未来，包括更多的商品推销，电子商务和企业赞助，其中包括与长期合作伙伴宝洁(Procter&Gamble)开展的新活动。

在其2020年第四季度报告中，WWE表示遭受了8,400万美元的打击，营收为2.382亿美元。但是，尽管WWE去年举办了大多数活动，但没有粉丝参加，但由于Fox Corp，它仍然赚了9.7亿美元。以及NBCUniversal的版权费。

WWE目前的市值约为40亿美元，交易价格约为每股55美元。Salen表示，WWE网络并没有亏损，但C-Suite的共识再次集中于围绕其内容增加许可费，并停止像Netflix一样运作。

萨伦说：“就像我们是按观看次数付费的第一人，首先是直接面向消费者的付费，现在我们是第一个回到聚合器的人一样。”“我们认为这是正确的时刻。在接下来的几年中，我们非常有信心我们将被证明是正确的。”

Salen说她经常从华尔街得到一个询问：为什么投资者应该对WWE股票感兴趣?

她回答说：“投资者知道，我选择将时间花在那些最终认为可以创造价值的地方。”“我认为，未来几年将有巨大的机会为股东创造更多价值。”

不用担心竞争

WrestleMania 37将于本周末在2月美国国家橄榄球联盟超级碗LV的所在地雷蒙德·詹姆斯体育场举行。

这场比赛吸引了25,000名球迷前来，麦克马洪(McMahon)表示，此次活动将模仿NFL的许多局势协议-座舱，分发口罩，洗手液。她补充说：“只有配置有所不同，因为我们可以让人们坐下来。”

不过，WWE需要重回竞技场，而且可能比职业联赛更重要。该公司收入的大部分来自实时票务销售，并且一年中的旅行次数更多。

萨伦说：“一旦竞技场开始营业，我们就可以开始进行这项工作。”“但是我们需要有一定数量的竞技场可供营业，以使我们能够做到这一点。而且我们现在还没有看到。”

WWE还需要监视另一家希望蚕食其市场份额的公司。WarnerMedia的Turner Sports物业已与All Elite Wrestling(AEW)进行了再投资。该网络上一次托管一家大型摔跤公司是在2001年，当时它拥有WWE收购的世界冠军摔跤(WCW)。

AEW由国家橄榄球联盟球队老板沙希德·汗(Shahid Khan)的儿子托尼·汗(Tony Khan)运营，并拥有财务支持。到目前为止，它的生产赢得了赞誉。

“戏剧很好，”科恩说。“质量很好。不过，AEW缺乏的地方是明星力量。”

网上聊天表明，WWE将花钱阻止AEW完成这项任务。当被问到这一点时，塞伦说谣言是不准确的。她补充说，AEW的NXT产品更具竞争优势。这个部门就像是NBA的摔跤手G联赛。

萨伦说：“我们一直都有比赛，这是游戏的一部分。”“在内部，我们将更加密切地关注世界大赛第7场，以及Raw是否会与之对抗。”

WWE的未来是什么?

但是，尽管WWE可以再次阻止一个重要的挑战者，但它不能阻止未来。面临的主要问题之一是：文斯·麦克马洪(Vince McMahon)继续担任首席执行官多长时间?谁来代替他?

他的女儿斯蒂芬妮(Stephanie)建议，这是“机构知识”的合作，当父亲决定辞职时做出决定。

她说：“没有人拥有将这家公司从一家规模较小的区域性企业发展壮大为如今的令人难以置信的成长型公司的全部经验，专业知识和热情。”

当被问及长期描述WWE的未来时，McMahon使用了公司的标语。她说：“它总结了有关WWE的所有内容。”“那就是：那时，现在和永远。”