现在是谈判年度远程工作月份的时候了

除了现场瑜伽课和人体工学书桌外，公司还可以采取一项新的保健计划-每年为工人提供远程工作时间。

皮尤研究中心(Pew Research Center)的一项调查显示，远程工作在许多工人中很受欢迎，其中54%的员工表示，他们希望在大流行结束后继续在家工作。

但这不太可能发生。预计今年将有更多公司过渡到混合工作安排，以兼顾两个工作环境中的最佳情况-以办公环境为重点的灵活性，更少的孤独感和更少的上下班路程。

但是，混合的时间表，例如在办公室三天和两天，将无法享受在家工作计划最大的好处之一：扩展的“工作”。

工作阳离子(及其鲜为人知的表亲，休假假期)模糊了工作与假期之间的界限。当然，它们在工作，但视野更佳。研究表明，这可能是一种治疗性的变化，可以补充而不是代替定期休假时间。

每年的远程工作会成为常态吗?

工作场所专家，《敏捷-ish：如何创建敏捷文化》的作者Lynne Cazaly说：“时间是一个有趣的概念。”

她说，这个想法在某些季节(夏季，是的，但也要下雪的冬天)，学校放假和其他“一年中最艰难的时期”可能很有吸引力。

Cazaly说，短期的远程工作还可以使雇主与采用无限期灵活工作安排的公司竞争。

她告诉CNBC：“许多领先的指标公司，例如Spotify，Twitter，Square，联合利华，Atlassian，都说他们的员工可以永远在家工作。”“公司……知道人才争夺战在不断增加……如果您不提供这些不断发展的好处，那将存在竞争劣势。”

看看Google。在上周给员工的一封电子邮件中，首席执行官Sundar Pichai宣布，员工现在可以花四个“无处不在的工作周”(从两个星期开始)，以“为每个人在暑假和假日旅行中提供更多的灵活性”。

更少的大流行形式的问题

在过去的一年中，许多员工认为在家里工作的问题(例如与世隔绝和与同事缺乏社交互动)在离开办公室的短期工作中不太可能出现。

全球健康研究所首席执行官苏西·埃利斯(Susie Ellis)表示，实际上，花时间旅行的工人可以改善他们的心理健康，而不是伤害他们。

她说：“无论是传统的一年制学术课程还是一个月或更长时间的公休假，学术界实际上都在研究休假对幸福感的影响。”“研究表明，[他们]可以减轻人们的压力，提高整体健康水平，并帮助人们进行更有创造力的工作。”

雇主的担忧可能同样可以解决。普华永道(PricewaterhouseCoopers)进行的一项调查显示，一旦大流行消退，68%的高管表示，工人应该每周至少三天在办公室维护公司文化。对于按此时间表进行工作的员工，一个月的远程工作类似于一年中要求额外的12个异地工作日。

此外，转用混合时间表意味着旧的工作方式(与办公室里的每个人在一起)和大流行风格的工作(与每个人都在线上)都可能成为过去，Cazaly说，并补充说，“这里的人，现在和那里的任何地方”。

它对您的行业有用吗?

尽管某些行业不能轻易在家中工作，例如零售，建筑，娱乐和医疗保健，但皮尤的研究表明，这些行业中的大多数工人可以：

信息技术：84%

银行，金融，会计，房地产或保险：84%

教育程度：59%

专业，科学和技术服务：59%

然而，在这些领域中，另一个障碍仍在等待中-来自公司领导层的支持。从Facebook到Google，科技行业都在接受灵活的工作趋势，而银行业的巨头已经开始公开拒绝这种趋势。

摩根大通(JPMorgan Chase)董事长兼首席执行官杰米·戴蒙(Jamie Dimon)上周表示，他不喜欢在家办公的趋势，而高盛(Goldman Sachs)首席执行官戴维·所罗门(David Solomon)则称其为“一种畸变，我们将尽快纠正。”

新加坡和马来西亚的招聘机构任仕达(Randstad)董事总经理贾亚达斯(Jaya Dass)告诫员工在要求远程工作机会之前，必须做“现实检查”。

她说：“能够在远程环境中协同工作并确定工作成果并不像听起来那样容易。”“如果过去一年的表现未达到经理的期望，他们可能会等着您返回办公室，评估远程工作是否是影响您工作的可变因素。”

同时，达斯指出，企业不必要地拒绝员工的年度远程工作请求是不明智的，否则“您可能会失去对公司的信任和忠诚度。”

每年进行远程工作的提示

1.不要等

什么时候是进行年度远程工作的合适时间?Cazaly说：“现在，现在，现在。”随着时间的流逝，一些公司可能会恢复到Covid之前的工作惯例。

2.做你的研究

简历撰写服务TopResume的职业教练Amanda Augustine说，请查看您的员工手册或与人力资源部门的人交谈，以确定您的公司是否已经制定了远程工作政策。

她说：“如果没有这样的政策，那就不要让这个吓到你。”“相反，在网上搜索其他组织的新闻-理想情况是竞争对手，具有类似特征或您的CEO钦佩的公司-已声明他们计划允许至少部分员工在大流行后继续进行远程办公。”

3.具有战略意义

在决定如何开始对话时，请考虑您经理的个性。

奥古斯汀说：“如果你的老板喜欢直接的人，那么要安排一个明确的目标开会：’我想和你安排一些时间，讨论延长我的远程工作时间。”

如果您的经理不那么直接，则在您的下一次一对一会议上讨论该主题。无论哪种方式，都要确保对话是通过视频而不是通过电话进行的，奥古斯丁说。

她说：“这将使您能够观察经理的肢体语言，并帮助您评估自己的提议是否被人们接受。”

4.用数据武装自己

用研究解释远程工作如何为您和您的雇主带来双赢。

奥古斯丁说：“研究表明，提供工作灵活性选项的公司可以避免员工精疲力尽，提高保留率，减少旷工，提高生产率并提高员工整体士气。”

Cazaly同意：“公司知道，快乐的员工敬业度更高，生产效率更高，停留时间更长。”

5.表明你是一个努力的人

Cazaly说，即使远程工作在过去一年中显示出生产率的提高，但如果公司担心员工在办公室外无法有效工作，他们可能会拒绝短期的远程请求。她说，要与之抗争，请证明您具有良好的职业道德，并忠于自己的职责。

奥古斯丁称这种分享为“您的专业成就”。她说，提醒老板您自从在家开始工作以来已经达到或超过的目标。

6.为异议做准备

在提出申诉之前，请消除您雇主可能提出的反对意见。奥古斯丁建议，增强您的Wi-Fi，购买新路由器，修复视频通话的照明设备以及购买降噪耳机。

任仕达(Randstad)的达斯(Dass)说，然后向您的经理保证，在您不在的时候，您将可以访问并且永远不会牺牲高质量的工作。

如果公司没有发展，请尝试其他选择

如果雇主拒绝一个月的要求，则要求将两周的远程工作与两周的休假时间结合起来。

总部位于新加坡的销售和市场总监克里斯汀·格拉夫(Kristen Graff)与她的雇主谈判，决定今年夏天在夏威夷度过一个月，时间平均分配给度假和远程工作。

格拉夫说：“我知道我可能是个例外，但我不想放四个星期的假期。”她补充说，她最想做的一件事是“改变环境……从生产力和灵感的角度出发。 ”

格拉夫说，她对每年的远程工作很感兴趣，但是她觉得这个想法“完全取决于人”。

她说：“这需要大量的自我激励。”“您必须工作，否则您将为所有人毁掉它。”