造船厂与鹅和利物浦 亚历克斯爵士的管理秘诀

利物浦到底是怎么回事?为什么在他的团队谈话中出现“鹅”和“造船厂”?为什么他要让加里·内维尔(Gary Neville)待这么多年?亚历克斯·弗格森爵士解释了他的管理秘密...

您以前在团队谈话中总是提到“造船厂”。为什么接地如此重要?

那时我所要面对的球员可能不是我所在的工人阶级。因此，我不得不尝试将其中的一部分灌输给他们-努力工作才是真正的才能。

我指的是造船厂工人，矿工，钢铁工人，我认为您可能不是工人阶级，但您的父亲或祖父却是。我真的非常重视每个人的努力-即使是您最好的球员，尽管他可能是最有才华的球员-他必须证明自己已经准备好和其他球员一样努力工作。我想我们明白了。

我很幸运，球员们相信努力工作是一种天赋。

您是如何让曼联一次又一次地坚持下去的?

这是一种牺牲。当我成为一名经理时，我曾经是一个体面的球员，我在32岁时成为一名经理，我认为这很容易。我在考虑我曾经工作过的其他经理。我输掉了第一场客场比赛5-2，那天晚上我回到车里，对自己说：“我没想到这一点”。那时我意识到，如果我没有工作心态，也没有球员的精神力量，那我就没有机会了。

经过一个联盟的胜利，我明年要进行的第一场小组讨论是关于鹅的。我敢打赌，球员们坐在那里，想着“这家伙在说什么?”但这是一个很棒的故事。我的一个朋友-他的表弟在加拿大有一个农场。他在告诉我这个故事，它讲述了加拿大的鹅飞行4,000英里并发热的情况。我对球员说，“我要你做的就是打38场比赛以赢得联赛冠军”。

晚上我会躺在床上，思考激励球员的方法，因为如果您在曼联这样的俱乐部效力了27年，就不想让球员感到“我们又来了”。

您不相信心理学，您相信管理。你是什​​么意思?

心理学，我从没考虑过自己的工作。管理事物基于沟通，忠诚和信任。当我去阿伯丁时，您必须信任球员，希望您能早日得到回报。我在曼联做的完全一样。

我的沟通对我来说非常重要，因为我认识并珍视我的员工。我永远不会让任何人在走廊或饭厅里不经过我说“早上好”。如果您回想一下我们何时获得联赛冠军，杯赛之类的冠军，我星期一所有的员工都在饭厅里。那是他们的杯子。如果您重视他们，并考虑到他们正在做的工作，他们会偿还您的。

当我表现不佳时，您让我继续工作了三到四年。您为什么要保留那些不一定为您表演或不是最有才华的球员?您是如何使他们获胜的?

通过Eric Harrison(前联合青年教练)和我本人，我们为球员带来了良好的心理力量，这是他们可以在75,000之前发挥的韧性。我们曾经对父母说，我对您的父母说，“我希望加里和菲尔在75,000的面前发挥作用，这是我们的目标”。他们并没有全力以赴，但令人惊讶的是，今天许多球员仍在为不同的俱乐部效力，因此，他们在曼联(United)建立时所进行的准备和教育非常重要。

关于优秀球员和勤奋的球员，我认为这对像布莱恩·罗布森，史蒂夫·布鲁斯和你自己这样的球员来说实在是太糟糕了。他们内心深处驱使他们与保罗·斯科尔斯，瑞恩·吉格斯，埃里克·坎通纳，克里斯蒂亚诺·罗纳尔多和韦恩·鲁尼一样出色。他们内部有某种东西驱使他们前进，迫使他们带出他们可以放入游戏中的所有东西。我很幸运看到这种发展。

达伦·弗莱彻(Darren Fletcher)就是一个很好的例子，史蒂夫·布鲁斯(Steve Bruce)自己。您开始时只是中锋，我们很快意识到您不会成为我们一线队的中锋，所以您发展了自己成为右后卫。那是由于你的自决权和内心的火力-使布莱恩·罗布森(Bryan Robson)，罗伊·基恩(Roy Keane)和史蒂夫·布鲁斯(Steve Bruce)之类的人都成为竞争者。像Cantona，Ronalddo，Giggs，Scholes和Michael Carrick这样的才华横溢的球员，必须证明他们准备像您一样努力工作。这就是融合的原因。

在大多数情况下，我们组建的团队拥有这些要素。他们不喜欢输球。它们是以这种方式开发的。我喜欢在球员中看到自己。当然，当我输掉比赛时，你会知道我的反应。你知道为什么?因为我的期望比他们的期望更大。我想赢得所有杯赛，所有比赛，这就是我每天早晨的态度。

我常与您提及的另一个词是“风险”…

你的比分是1-0，坐在后排四号位，常规中场和两名前锋的意义何在?风险在于将人员推到了包装盒中，因为其他团队对此做出了反应。您将三个或四个推入箱子，将球插入那里，这是有风险的，因为您很容易在突破中输掉比赛。

我们以这种方式输掉了比赛，我记得Ole Gunnar Solskjaer在纽卡斯尔被罚下，他们在球的最后一脚打出了球。但是价值是您在受伤时间的最后一分钟得分，还记得更衣室吗?那是电动的，绝对是电动的。歌迷们回家了，迫不及待地想去酒吧谈论一下，回到家中并告诉他们的妻子或孩子们在老特拉福德的比赛最后一刻是什么样的。这就是价值。

如果您在为我们的俱乐部效力-这种风险应该一直存在。在中场进行几次传球并没有冒险并没有将球送入框内没有任何意义，因为您不会从40码处得分。我不记得有多少球员试图从40码处得分。

感觉就像被任何级别的利物浦殴打俱乐部一样得罪了，这使您生气。是不喜欢竞争吗?是什么让您有这种感觉?

这是我对利物浦的敬意。当我担任圣米伦(St Mirren)的经理时，我去了利物浦(Liverpool)接受了为期一周的培训。我看到了他们训练的强度，以及他们的一贯性。当我来到曼联时，他们已经赢得了所有冠军头衔，我就是这么想的。

当我在阿伯丁时-只有两家具乐部需要击败才能赢得一切，流浪者队和凯尔特人队。当我来到曼联时，只有一支球队需要击败才能赢得联赛冠军-那就是利物浦。

那是我的意图，这就是我全力打造一支可以击败他们的球队的原因。不一定每局都击败他们，而是赢得联赛。我总是对球员说，当我们踢利物浦时，如果您不参加比赛，我们将被击败。我们会和我们最好的球队一起去那里-基恩，斯科尔斯，吉格斯和贝克汉姆，后排四个人是对的，前排球员-有时如果我们离开一点点，我们就输了。但是就其他俱乐部而言，我们在那儿有出色的记录。我知道如果您击败利物浦，您的路就对。

您曾经站在更衣室的门外，直到您在那里，机长才能走过去。是什么原因是您自己的球队还是对手?

对于我自己的团队。有一次，我们在热刺的战绩是3-0，我从没在更衣室里说过一句话。我坐在散热器上，它也在燃烧着，我说“下一个目标是胜利者”。

我走到门口，和我们一起玩的泰迪·谢林汉姆(Teddy Sheringham)当然是他们的队长，他出来看着我，转向他的球员，并说“不要让他们早点得分”。我们在第一分钟就得分了。我以为杀死了他们。我看着他们，然后他们看着我，我只是说，“来吧，我们可以赢得这场胜利”。

这是一个有趣的游戏。