这些小企业如何在当前局势期间生存下来

当Covid大流行爆发时，全国各地的小企业主争先恐后地维持生计。

那些设法保持开放的人是幸运的人。哈佛经济追踪机构Opportunity Insights的数据显示，截至5月5日，美国小型企业的数量比2020年1月减少了33.8%。

这是四个企业如何在大流行中生存的关键所在。

可爱的飞跃

去年三月，当加州圣迭戈县的学校停课时，丽莎·麦凯布(Lisa McCabe)在她的舞蹈工作室Lovely Leaps中的大部分业务也都关闭了。她约有90%的课程在当地的学前班上。然后，她在工作室进行课堂教学的建筑物也永久关闭。

32岁的McCabe立即开始联网，并组织了一场演出，教授妈妈和我虚拟课程。她还开始每周为10个月至3岁的孩子们举办虚拟免费舞蹈班。但是她需要赚钱。因此，在6月，她开始了6至10岁年龄段的付费课程。

McCabe说：“尽早通过虚拟[舞蹈]来了解客户的需求，这确实使我们脱颖而出。”

她还与当地组织建立了联系，提供免费课程并建立了合作伙伴关系，这也对她有所帮助。

“我们的虚拟课就像火箭一样起飞，”麦凯比回忆说。

到7月底，她已经有2,000名虚拟付费学生。在10月，她开设了新的工作室。

麦凯布说：“这一直很坎bump，但都朝着正确的方向发展。”

南达大师

危机蔓延时，普纳埃·南达(Puneet Nanda)看到了机会。他迅速将其精油及配件公司(位于加利福尼亚州的Buena Park的Guru Nada)转变为生产精油型洗手液和口罩的公司。

到了7月，当人们牢牢地扎根在他们的家庭办公室时，他看到了他的精油和香薰机开始腾飞。

现年53岁的南达解释说：“很多人在办公室工作时都不会使用它。”由于健康问题，他离开了自己的第一家公司，即口腔护理公司Fresh博士。他重新开始练习瑜伽和芳香疗法，这导致了他的最新冒险。

“从他们的家庭办公室，他们希望孩子和丈夫有所帮助，他们可能想在自己的区域内生活。”

但是，过去的一年并不总是一帆风顺。南达担心他的员工和他的生意。2020年3月上旬，美国食品药品监督管理局向他的公司以及其他几家公司发出警告，要求停止销售声称可治愈或预防的产品。

该公司当时在一份声明中说，古鲁·南达(Guru Nanda)立即删除了与治疗或预防当前局势有关的任何信息。它承诺将与FDA兼容并与之合作。

金催化剂

在大流行期间，作为活动策划者和拉斯维加斯的餐馆老板，意味着49岁的Jan-Ie Low必须做出一些快速的决定。

在关闭餐厅的同时，她专注于利用活动策划业务Golden Catalyst向亚裔企业咨询如何使用可用的援助，例如“薪水保护计划”。

她还转向制作虚拟活动，例如在沙漠中举行的第十届年度农历新年。周末活动通常包括坐下晚宴和庆祝活动。

“我们变得很有创造力，” Low说。“我们很容易地说，‘不，我们做不到。’但是我们扭曲并修改了它，而是将其变成了产品。”

此后，她被聘请为今年八月举行的虚拟日本庆祝活动，一年一度的Obon音乐节。

劳特说：“我们在活动策划方面约占50%，但我没有抱怨。”

黑色旅行箱

对于Orion Brown来说，2020年应该是她的品牌Black Travel Box的重大亮相。这位39岁的年轻人于2017年开始经营这项业务，以满足黑人女性旅行者的个人护理需求，但她主要是在测试市场上的产品。

她做的第一件事是推出了当前局势卸妆套件，这是她的润唇膏和润唇膏。她还准备了旅行蜡烛，并决定制作更大的蜡烛供家庭使用，坚持旅行主题，例如哈林·斯派克(Harlem Speakeasy)，伦敦雾(London Fog)和里维埃拉·波尔多(Riviera Bordeaux)。

布朗说：“经过数周的努力，’对于这样的企业来说，一个好的枢轴是什么样的?

最后，她做出了明智的选择，不要偏离品牌太远。

布朗还提高了自己的创业能力。去年9月，她获得了个人护理品牌Caress’sDreams授予Reality Fund的$ 1,000赠款，并获得IFundWomen每年的会员$ 1,500来帮助其业务众筹。4月，她加入了梅西百货(Macy’s)的The Workshop，这是百货商店连锁店的女性所有制卖家发展计划。

布朗说：“我对事情的发展感到非常兴奋和非常乐观。”