如何在历史上最紧张的劳动力市场中改善LinkedIn的招聘信息

劳动力短缺迫使大大小小的企业寻找新的和创造性的方法来吸引工人。

2021 年第三季度CNBC调查的半数小企业主|Momentive Small Business Survey表示，与一年前相比，现在更难找到合格的人才。略低于三分之一(31%)的受访者表示，他们有至少三个月无法填补的空缺职位，高于上一季度的 24% 和 2020 年第一季度的 16%。

虽然有迹象表明短缺可能正在消退——7 月份的招聘增长速度是近一年来最快的——但最近的数据表明，可用的工作岗位比寻找这些岗位的人数多 100 万个。根据劳工部的数据，总共有超过1000 万个职位空缺，这是有记录以来的最高水平。

无法雇用所需的员工正在打击重要的企业：收入机会。NFIB 研究执行主任霍莉·韦德 (Holly Wade) 在周三的CNBC 小型企业手册活动中表示，全国独立企业联合会看到劳动力短缺转化为其成员公司的销售额下降。

最大的公司现在正在寻找在求职者中脱颖而出的方法。Chipotle Mexican Grill和麦当劳提高了薪酬，而Target和沃尔玛则扩大了学费报销计划，以帮助员工支付高等教育费用。

在工资和福利的竞争中，小企业主可能无法跟上财力雄厚的大公司，但他们可以使用技术工具在劳动力市场上取得成功，这些工具使他们能够与求职者建立联系，例如LinkedIn。

根据在 CNBC 小型企业手册活动中发言的人才专家的说法，以下是一些在寻找工人时脱颖而出的关键策略。

1. 不仅仅是发布工作

LinkedIn 产品副总裁 Gyanda Sachdeva 表示，企业拥有数字化存在和强大的品牌至关重要，不仅可以吸引客户，还可以吸引人才。

Sachdeva 表示，LinkedIn 的数据表明，求职者在申请职位之前会与潜在雇主的品牌互动数月。

“重要的是你为数字化存在设置页面，并用它来反映你的价值观、你的目标、你在社会中的使命，让求职者预览在你的公司工作的感觉，”Sachdeva说。

在劳动力市场紧张的情况下，求职者正在更深入地研究公司，看看他们是否适合，将文化作为对工人的潜在吸引力，更加重要和中心化。

Sachdeva 说：“如果你的公司文化在同行和其他竞争对手中脱颖而出，那么谈论和解释它是一项巨大的财富。”“越多的人开始将您的公司视为不仅仅是一个品牌，他们就越能看到思想领袖，并看到支持公司的人是谁。”

2. 突出对的人

虽然企业拥有数字存在至关重要，但发送正确的信息同样重要。

Pinnacle 集团董事长兼首席执行官尼娜·瓦卡 (Nina Vaca) 表示，企业应该利用社交媒体的存在来“传达你认为人们想听的不是你认为的东西，而是你真正的价值观。”

Vaca 说，这意味着信息应该超越 CEO 的范围，允许其他员工畅所欲言并分享他们的经验。

瓦卡说：“没有人比你现在的员工更有发言权，以及他们对在你公司工作的真实感受。”“重要的是要公开你的价值观，因为你正在为你的企业招聘人员——招聘的本质是关于前景，是将合适的人与合适的机会结合起来。”

3. 建立互动社区

虽然拥有 LinkedIn 页面很重要，但将该页面构建到社区中心可以帮助进一步提升业务。

Sachdeva 说，社区可以关注当前或未来的客户、当前或未来的员工，或两者兼而有之。

开始建立该社区的最简单方法是在平台上保持活跃并让人们参与其中。

例如，RTC Road and Traffic Engineering 是一家总部位于迪拜的 44 人土木工程公司，它创建了一个 LinkedIn 帖子，其中包含其当前的所有职位空缺，并要求关注者在感兴趣时申请并与他人分享。Sachdeva 说，该帖子收到了 1,400 多个反应和 1,000 条评论。

“因此，通过一个帖子，他们不仅能够提高品牌知名度，而且还有很多人举手表示有兴趣与他们合作，”她说。

Sachdeva 说，另一家专注于为产品管理创建培训资源的公司在 LinkedIn Live 上举办了整个年度会议。这帮助这家 16 人的公司在现场会议期间收到了 1,000 多条评论。

“他们都想了解更多，希望成为未来的客户，而有些人则成为未来的员工，”Sachdeva 说。

4. 提前了解在家工作计划

对于潜在员工来说，没有比企业在在家工作、混合住宿或重返办公室方面为员工计划的话题更热门的话题了。Sachdeva 说，企业应该以此为契机，对这些计划的内容保持坦率和透明。

“这实际上是人们想要进行的对话，如果您的组织对此有特定的政策，则值得分享和讨论，这样人们就可以加入并分享他们的反馈，”她说。“这不再是幕后的对话，我强烈建议在公司页面上的职位发布中讨论它，甚至让 CEO 谈论它。”