随着汉密尔顿与狮子王和邪恶的门票销售缓慢百老汇没有回来

投资百老汇演出是一项高风险的冒险：只有五分之一的作品能收回投资。但 20% 的盈利作品——例如《汉密尔顿》——往往为投资者赚取巨额收入。

但那是在Covid之前。

随着纽约剧院业关闭一年多，在与 delta 变体相关的当前局势大幅增加的情况下，剧院观众不愿返回拥挤的室内空间，制片人有理由担心。门票销售并没有回暖。

9 月 14 日，三部利润丰厚的大型音乐剧：《汉密尔顿》、《恶人》和《狮子王》将成为首批 100% 开播的百老汇音乐剧之一。尽管门票已售出数月，但无论是《恶人》还是《狮子王》——历史上票房最高的两部音乐剧——首周的演出都没有售罄。“汉密尔顿”历来在几分钟内就售罄了数月的表演，也有大量的开幕周可用。2021年9月14日至2022年6月5日期间，《汉密尔顿》只有一场演出售罄。

“邪恶的”制片人拒绝发表评论。《汉密尔顿》的制片人没有回应置评请求。

约翰肯里克是一位美国戏剧历史学家、作词家和戏剧制作人，他曾参与过多部百老汇音乐剧制作，包括 1994 年的“油脂”和“租借”的复兴，他说百老汇制作人有重要的理由担心。“每一部作品，无论规模大小，都面临着生死攸关的问题，”他说。

无论是在百老汇内外，现场活动场地生产商都将门票销售疲软归因于 delta 变体引起的行业波动。迈克尔·罗森伯格 (Michael Rosenberg) 是新泽西州普林斯顿主要地区剧院麦卡特剧院 (McCarter Theatre) 的董事总经理。加州拉霍亚剧院的前任董事总经理说，预计去剧院的人会犹豫不决，但这不是停止演出的理由。

罗森伯格说：“当演出重新开始时，人们会比我们习惯看到的更接近演出日期做出购买决定。”“人们会对八周、九周、十周后的[买票]更加谨慎。”

大流行已经迫使百老汇的五部作品关闭并推迟了其他七部作品的开幕日期——其中许多作品的命运仍然未知。

百老汇应该出手吗?

虽然百老汇的重新开放在两个月前似乎更加稳固，但由于高度传播的 Delta 变体导致 Covid 病例激增，这对 9 月重新开放的决定提出了质疑。

“去剧院的公众正在用他们的钱投票，”肯里克说。“如果你仓促行事，你的成本会比你缓慢而稳定地进行的要多得多。”

虽然百老汇联盟宣布的措施7月30日，以防止Covid的传播-如所有百老汇剧院面具和疫苗接种要求-肯里克仍持怀疑态度。

作为不确定性的一个迹象，百老汇联盟宣布将不会分配 2021-22 赛季的票房收入，该决定表示这一决定是基于包括回归和新作品的交错推出在内的因素，以及预期的变化。演出时间表。

伦敦类似的重新开放实验并没有给人们带来信心。

7 月 19 日，伦敦西区在容量限制解除后试图重新开放。安德鲁·劳埃德·韦伯 (Andrew Lloyd Webber)耗资 810 万美元制作的《灰姑娘》在一名演员的当前局势检测呈阳性后取消了首场演出。劳埃德·韦伯于 7 月 19 日无限期暂停演出，并于 7 月 23 日宣布制作将于 8 月 18 日开幕。然而，劳埃德·韦伯在接受《每日电讯报》采访时表示：“谁知道我们什么时候会在这里开演?2084?”

安德鲁劳埃德韦伯通过他的公司没有回应置评请求。

伦敦的其他作品，包括《发胶》、《罗密欧与朱丽叶》、《巴赫之子》和《埃及王子》，因确诊或疑似当前局势而取消演出。“发胶”目前在伦敦体育馆表演，只是“鼓励”戴面罩，并不要求顾客接种疫苗。伦敦有多个剧院组织，但没有一个像百老汇联盟那样执行 Covid 指导方针，主要指向“最近的政府指导”。

肯里克认为，只有生产商等到大流行得到控制，才能成功重新开放。否则，百老汇将遭受与伦敦相同的命运：作品将连续关闭数周，但只开放几天，然后再次关闭。这一战略的财务后果可能是巨大的。

“Covid 不在我们的日历上运行，”他说。“它根本不在乎我们的财务需求。在每个人对此都变得更加明智之前，我们将为此付出代价。”

百老汇剧集“Pass Over”的制片人马特·罗斯(Matt Ross)表示，百老汇不应该推迟重新开放。该节目有九周的有限播出时间，制片人告诉 CNBC，它“卖得很好”，虽然它没有卖完——但它是一部新的戏剧作品，而不是一部大受欢迎的音乐剧。在一个大约有 1,200 个座位的剧院里，最近的一场演出有 100 多个座位。这是自当前局势以来在百老汇上映的第二部作品。

“‘让我们等待一切都过去’的心态，我们现在已经知道这是错误的，”罗斯说。“这不是你与局势、大流行和传染病共处的方式。”

事实上，Pass Over将开幕日期提前了，罗斯最近告诉 Playbill，“我们制定时间表的时间比我们需要的时间多，因为我们知道确实有可能需要推迟排练或预演。”

虽然地区剧院经理罗森伯格支持 9 月重新开放，但他确实担心伦敦动荡的起停局势。

“[这种模式]从长远来看是不可持续的。重新开始这些节目是一个巨大的成本，“罗森伯格说。“如果这种情况也发生在这里，那么重新开始和停止的事情将是非常有问题的。”

罗斯甚至聘请了一名流行病学家进行生产，以帮助防止这种情况发生。流行病学家帮助团队设计了一个计划，以确保观众和演员的安全，以最大限度地减少需要取消或暂停表演的风险。生产有一个严格的测试协议，每周超过 4 次，一家完全接种疫苗的公司，接触者追踪，备用测试选项，流行病学家“引导他们完成这些情况，”罗斯说。“我们肯定会努力避免再次停下来，重新开始模型。”

百老汇最大的明星是游客

不过，百老汇能否在财务上取得成功的一个重要因素仍然是一个主要的通配符：游客。由于游客占百老汇门票销售额的 70%，演艺事业陷入困境。根据纽约州审计长办公室的数据，纽约市的旅游业从 2019 年的 6660 万游客减少到 2020 年的 2230 万游客：减少了 67%。该办公室预计 2021 年将接待 3610 万游客。为了应对游客大幅减少的问题，市长比尔·德布拉西奥宣布了一项由联邦救济基金资助的 3000 万美元的促销活动。

罗森伯格对百老汇人数最多的观众的回归表示担忧。

“百老汇观众中有很大一部分是旅游观众，”他说。“我认为，那些游客要花更长的时间才能回来。”

这是肯里克认为百老汇应该等到整个旅游业和曼哈顿市中心恢复活力的另一个原因。

“戏剧业在曼哈顿支持超过96,000个工作岗位。从事特定节目的人加起来只是这个数字的一小部分，”肯里克说。“大多数是酒店工作人员、餐厅工作人员、商店工作人员，以及所有以纽约剧院为工作中心的人。”

他认为，小规模、廉价、独立生产的产品将首先健康卷土重来。制作大型、价值数百万美元的音乐剧的公司(例如迪士尼)可能正在寻找其他方向。

例如，迪士尼最近制作的 3000 万美元的“冰雪奇缘”总收入为 1.55 亿美元(相比之下，“狮子王”的总收入超过 16 亿美元，“阿拉丁”的总收入超过 4.6 亿美元)。虽然“冰雪奇缘”仅演出了 851 场，但迪士尼的大型音乐剧已经分别播出了 22 年和 6 年。虽然《冰雪奇缘》是有史以来票房第二高的动画电影，但即使在 Covid 上映之前，它也没有达到预期。

“以前有风险的事情现在风险更大，即使对迪士尼来说也是如此，”肯里克说，特别是因为他们的目标受众是年幼的孩子，他们中的许多人目前无法接种疫苗。

迪士尼剧院拒绝置评。

罗森伯格说，百老汇联盟强制接种疫苗的决定是正确的举措，但他怀疑这可能会对迎合年轻观众的作品产生影响。

他说：“我认为对于一些观众更年轻，即 12 岁以下的节目来说，这可能会很棘手，因为他们目前无法接种疫苗。”

肯里克表示，迪士尼需要深思熟虑地保持其现有百老汇资产的活力。如果迪斯尼确实开设了一个新的制作，他相信公司会更好地复兴——拥有良好记录和高盈利能力的制作。

“带回《欢乐满人间》或《美女与野兽》将向 [迪士尼] 证明百老汇是否仍然值得对新作品进行新投资，”肯里克说。

将现场剧院带入电影和流媒体

疫情期间，迪士尼在Disney+上推出了电影版的《汉密尔顿》，尽管戏剧业在很大程度上回避了以盈利为目的的拍摄和发行作品(一些作品已被拍摄用于教育用途，但无数作品尚未录制) .

在线观众是“一个巨大的观众剧院已经被忽视太久了，”肯里克说。“如果人们不利用这一点，那将是完全愚蠢的。”他补充说：“你可以让人们继续非法这样做，并从中非法获利。或者你可以把它作为包裹的一部分。”

根据罗斯的说法，流媒体是戏剧行业未来的一部分。“有钱可赚，”他说，提供录制的作品将加强这个行业。“我们希望与尽可能多的人分享这个故事。我们需要承认，即使我们去巡演，仍有人因为地理或经济障碍而无法观看这些节目。”

在周四下午的最新财报电话会议上，在迪士尼主题公园反弹并导致财务表现优于华尔街预期的一个季度之后，讨论了电影上映的未来，但没有讨论现场影院业务。

电影制作是一个相对未开发的市场，因此很难判断它们是否会成为戏剧行业新常态的一部分。但目前现场剧院的情况是一个关键时刻，制片人可能太急于重新开放并回到 Covid 之前的状态。