价值数百万美元的应用程序的32岁创始人分享了他们创业的第一秘诀

当夫妻二人组 Chris Halim 和 Raena Lim 于 2016 年辞去工作，开始自己的可持续时尚业务时，他们几乎不知道它会取得怎样的成功。

但他们肯定知道一件事：尽快将基本产品推向市场——这是他们今天坚持的建议。

“作为初创公司的创始人，尤其是在刚开始的时候，在推出任何产品之前，有一种强烈的诱惑力去打造完美的产品，或者非常强烈地诱惑力去瞄准所有功能并对一切进行过度设计，”Halim 说，顾问。

“根据我们的经验，这将是一个错误，”这位 Style Theory 首席执行官告诉CNBC Make It。

开始简单

一旦 Halim 和他的银行家妻子 Lim 确定了将服装租赁服务引入新加坡的机会，他们就立即制定了等候名单来衡量兴趣，然后再向少数消费者推出该服务。

随着需求的增长，这对夫妇扩大了他们的用户群和服装系列，以适应客户的需求。

许多商业领袖都分享了这一建议，包括在标志性书籍“精益创业”中，该书建议企业家构建最小可行产品 (MVP)，然后快速测试和迭代以响应客户反馈。

“推出任何产品的最佳方式总是以最小的范围做简单的事情，尽快将其推向市场，然后获得客户的反馈，”Lim 说。

“根据客户的反馈，您可以进行迭代并使其变得更好。我认为这是打造客户喜爱的产品的更好方式，”他继续说道。

远大的梦想

这对夫妇灵活的、数据驱动的方法对他们很有帮助。五年过去了，该公司在新加坡和印度尼西亚拥有约 200,000 名用户，收藏了 50,000 件衣服和 2,200 件鞋子。

在软银、Alpha JWC Ventures 和 Paradise Group 等投资者的 3000 万美元支持下，该公司现在计划扩展到香港并推出男装和童装。

联合创始人林说：“那个未来是由你来建立的，你可以和你的团队一起梦想它，然后说，让我们呼吁做一些与众不同的事情。”

但是，该货币对警告说，高点低点很重要。他们的业务受到大流行的重创，尽管转向提供新服务，但如今租赁服务仅恢复了大流行前用户的 75%。

“在创业中，你每天都面临失败，你总是做出错误的决定，一切都取决于你，”哈利姆说。

“更重要的是关注你接下来要做什么，你将如何解决它，以及你接下来将如何发展业务。”