底特律活塞队老板汤姆戈尔斯有一个新的视角因为球队试图恢复其品牌和文化

当一个团队忘记了自己的身份时，通常会发生不好的事情。

职业篮球传奇转为商人的伊赛亚·托马斯完美地解释了后果。考虑到最近失去身份的球队是他的前东家底特律活塞队，托马斯的话具有额外的意义。

“发生了两件事——你被打败了，你的粉丝群 100% 拒绝你，”托马斯说。

NBA 将于 10 月 19 日开始其 75 周年纪念赛季，届时球队将开始年度重置，以生产出获胜的产品并吸引更多业务。曾经标志性的活塞队是最新的体育特许经营权，试图从一个艰难的周期中脱颖而出，该周期见证了球队品牌和文化的衰落。

活塞队曾在 1980 年代的“坏小子”时代统治着 NBA，并创造了一些最令人恐惧的球队。从 2003 年到 2009 年，它是上座率最高的 NBA 球队之一，在此期间平均每个赛季大约有 889,945 名球迷。但是这支球队在过去的十年里放弃了它的基础并为此受苦，在过去的 12 年里只两次进入季后赛，并且上座率排在第 25 位或以下。

在体育运动中，球队可能会忽视身份，这会损害他们的品牌。奥克兰运动家队和纽约尼克斯队是前体育主管安迪·多利奇使用的两个例子中的两个。A 的体育场问题继续困扰着他们的品牌。

“今天的尼克斯不是 70 年代、80 年代或 90 年代的尼克斯，”前 A 的执行官和美国国家篮球协会球队主席多利奇说。“球员不会永远存在，你也不会每年都赢得总冠军。但是当你失去联系时——这就是一个团队在任何运动中的核心和灵魂，因为它与社区有关，”多利奇补充道。

活塞队希望在包括 2021 年 NBA 第一顺位选秀权在内的新阵容的帮助下再次统治并回归他们的文化。但这是一项艰巨的任务。东部堆积如山，从卫冕冠军密尔沃基雄鹿队和联盟 MVP Giannis Antetokounmpo 开始。此外，修复品牌不会在一夜之间完成。

这就是为什么洛杉矶湖人队或洋基队不会触及他们的表演时间“要么做大，要么回家”品牌多利奇补充道。圣安东尼奥马刺队围绕团队、家庭和纪律构建了他们的文化。它帮助马刺队成为五次获得 NBA 总冠军的体育界最成功的球队之一。

多利奇说：“无论是因为所有权、管理、球员还是他们比赛的场地，球队都失去了他们的心和灵魂。按一下按钮，然后就丢了。”

而在底特律，“有一个粉丝群说，‘这是我们期望的比赛和承诺的标准，’”托马斯说。“他们用我们的活塞坏小子队来衡量它。这就是标准——通过的球队和球员必须达到这个标准。”

恢复“社区资产”

活塞队是 1983 年至 2008 年间最具统治力的 NBA 球队之一，在 21 次季后赛出场中赢得了 3 次总冠军，并进入了 6 次分区决赛。据福布斯报道，该团队价值超过 10 亿美元。但在现任老板汤姆戈尔斯的领导下，该团队还没有生产出成功的产品。他的任期包括可疑的前台决策、管理不善的名册和糟糕的合同。

在 2018-19 赛季，活塞队的薪水在 NBA 中排名第 10 位(1.26 亿美元)，前全明星布雷克格里芬的薪水为全队最高的 3200 万美元。那支昂贵球队的结果：季后赛首轮快速出局。

57 岁的戈尔为他在活塞队的衰落中所扮演的角色负责。这位密歇根本地人和Platinum Equity创始人以并购交易而闻名，但作为活塞队的老板，他并没有运用长远的思考。他说他走捷径来重振活塞队，戈尔斯将其称为“社区资产”。

捷径之一出现在 2018 年，当时活塞队交易了格里芬。这笔交易包括前锋托比亚斯哈里斯，他在史蒂夫鲍尔默的快船队中蓬勃发展。活塞队也看到了最终的 NBA 全明星克里斯米德尔顿的潜力，他们在 2012 年选秀。但他们没有看穿并在 2013 年将米德尔顿交易到雄鹿队，以换取布兰登詹宁斯。

戈尔斯告诉 CNBC 说：“我应该更好地理解你不能总是赢，而且你不会很快赢。”“我认为我已经从这个角度成长了。当你在一个向你寻求灵感的小镇拥有一支运动队时，我不确定我是否理解了责任的重要性。”

底特律过去十年的经济问题也无济于事。2013年，它成为美国最大的申请破产的城市，债务达到180亿美元。此外，底特律长期的种族紧张、政治腐败和依赖汽车的经济导致其人口减少。

戈尔因在 2019 年将球队搬回底特律而受到称赞。活塞队在底特律市中心的小凯撒竞技场比赛，1978 年离开后返回该地区，并最终于 1988 年搬到密歇根州的奥本山。

活塞队的回归花费了纳税人大约3400 万美元来改善与红翼曲棍球队共享的体育场馆。此外，活塞队在底特律新建的价值 9000 万美元的训练场获得了 1600 万美元的税收优惠。

托马斯称赞戈尔在“城市需要时”将球队带回来。当被问及开车穿过底特律时看到了什么时，托马斯回答说：“我看到了机会。我也看到了伤害和痛苦。”

托马斯表示，重建底特律仍然需要资源，因此他正在与由 PSA 集团和菲亚特克莱斯勒合并的汽车制造商 Stellantis 合作，以帮助推动该市的计划和资本投资。Stellantis 在 30 年来开设了底特律的第一家汽车装配厂，并正在寻找职位空缺。

Thomas 是投资公司 ISIAH International 的创始人，他还是密歇根州住房贷款机构United Wholesale Mortgage的董事会成员。该公司于去年 1 月通过 SPAC 上市，市值为 110 亿美元。UWM 去年 6 月与活塞队达成了一项收购球衣补丁权的协议，这些 NBA 协议通常包括与社区相关的举措，以帮助服务不足的社区。

Thomas 表示，UWM 公司首席执行官 Mat Ishbia 和 Gores 在未来十年“有机会在底特律产生深远的影响”。

“你需要承诺的资源，你需要从有钱人那里得到，”他说。“私人美元注入资本，这应该会提供更好的机会。”

恢复活塞

在以前的时代，NBA 规则有所不同，不太适合进攻。托马斯的活塞队利用了这种防守方式，在精神和身体上都对对手造成了伤害。在乔杜马斯、里克马霍恩、比尔兰比尔和丹尼斯罗德曼的帮助下，活塞队被称为“坏男孩”。

这些活塞队在 1989 年和 1990 年赢得了总冠军。然后他们与拉里伯德的波士顿凯尔特人队、魔术师约翰逊领导的洛杉矶湖人队并最初出轨迈克尔乔丹的芝加哥公牛队。

杜马斯在 2000 年接任时帮助活塞队从之前的艰难周期中复苏。他建立了一支 2002-2008 年东部联盟顶级球队之一的阵容。活塞队的这个时代类似于托马斯的坏孩子，并在 2004 年赢得了 NBA 总决赛。

球迷群也支持球队。在上一次活塞队夺冠期间，收视率平均约为 4.02 家庭收视率。这意味着，根据体育和媒体营销公司 Home Team Sports 的数据，在该市超过 100 万的电视市场中，超过 4% 的电视被调至当时福克斯体育底特律的活塞队比赛。

“这个市场喜欢运动，”Home Team 的研究主管 Gregg Liebman 说。“当他们的团队具有竞争力时，收视率和兴趣就会飙升。就市场规模而言，它可能不是最大的市场。但这是在运动激情方面。

但自2008年以来，活塞队的收视率为412-612，平均收视率降至1.45户。在过去的几个赛季中，它下降到了 0.80。

在讨论上次夺冠后活塞队的遭遇时，NBA 圈内的一些人提到了 2008 年球队队长昌西比卢普斯的交易。这开始了文化转变。前老板比尔戴维森于 2009 年去世，这使得特许经营权处于非活跃状态。杜马斯于 2014 年离开，活塞队迷失了方向。

“剩下的胶水碎片，”前活塞队执行官汤姆威尔逊说。

“他们失去了根基，试图尝试他们的文化，”托马斯补充道。“我们的时代为活塞队的比赛方式以及我们的社区如何回应我们定义并设定了一种文化。这植根于防守、承诺、团队合作而不是个人合作。”

威尔逊在 1987 年至 2010 年期间担任活塞队首席执行官，他认为托马斯的“坚韧、决心和蓝领道德”有助于建立活塞队文化。“这座城市确实对顽固的篮球和坚韧做出了回应，”威尔逊补充道。

对于这次重建，戈尔在 2020 年将完全控制权交给了受人尊敬的 NBA 执行官特洛伊韦弗。韦弗帮助建立了俄克拉荷马雷霆队，该雷霆队曾经拥有凯文杜兰特、拉塞尔威斯布鲁克和詹姆斯哈登等球星。他将活塞队称为“修复过程”，借用了他父亲修复旧车的术语。作为华盛顿特区本地人和足球迷，韦弗还回忆起观看一位传奇教练在国家橄榄球联盟中复兴标志性球队的经历。

“乔吉布斯来恢复华盛顿足球队的方式令人难以置信，”韦弗说。“他以勤奋的蓝领心态做到了，但他也有品格高尚的人。活塞队在这里表现出色，我们希望恢复这种出色表现。”

韦弗立即开始活塞队的恢复工作。他去年三月与格里芬谈判买断，去年五月延长了主教练德瓦恩凯西的合同，并使用活塞队的 2021 年选秀权在夏天以第一顺位选中了前锋凯德坎宁安。在自由球员方面，活塞队签下了老将防守后卫科里约瑟夫来帮助培养文化，球队将依靠前锋萨迪克贝伊的进步和杰拉米格兰特的领导。

“我们希望恢复这种自豪感，”凯西说，并指出重建工作处于“好位置”。

尽管薪水为 1.26 亿美元，但活塞队下赛季将只使用 7800 万美元的现役合同，在 NBA 中排名第二。修复的这一部分有助于未来的工资帽空间，以签下与底特律文化相匹配的大牌自由球员。韦弗说活塞队不会走捷径。

“我们不只是想出现——我们想到达，”他说。“这就是我们的心态。这座城市正在返回的路上。市中心正在回归，这座城市正在发生很多伟大的事情，我们的修复工作与之相匹配。”

Dolich 将 Weaver 的任务比作更换汽车发动机。“这份工作并不总是很漂亮，”他说。“但如果你是合适的机械师，当你完成后，那辆车就会嗡嗡作响。”

戈尔恢复信誉

当戈尔讨论修复时，他承认韦弗在他的采访过程中使用了这个词。戈尔斯说，他告诉韦弗建立一个围绕“坚韧”和“与想法相连的特洛伊”的团队。

尽管戈尔“谨慎乐观”，这次重建将产生最好的结果，但他说，“所有的部分都已就位。”但这次在他的掌控下，情况会有所不同吗?活塞队想恢复他们的品牌和文化，但戈尔真的承诺吗?

当被问及他会提供给所有权的建议时，威尔逊提到了信任和耐心。

“大多数业主必须学习的一件事是他们雇佣员工是有原因的，”威尔逊说。“你必须相信他们并度过难关。你必须相信你的员工会做出决定，有时也相信他们会不同意你的意见。”

华盛顿大学体育商业项目主任帕特里克·里什表示，活塞队多年来失去了“品牌声望”，这种奢侈帮助球队吸引了球员和生意。里舍说活塞队老板在这个过程中需要保持透明。