“项目”给成本“瘦身” 让效益“增肥”

今天，鞍山小梅为大家分享来自中新网辽宁的《给成本“瘦身” 让效益“增肥”》，愿各位喜欢。

辽宁新闻11月20日电“成本管理是项目管理的根基，要实现效益‘增肥’，就必须把精细化管理落到实处，给成本‘瘦瘦身’。”中交一航局三公司长兴岛项目部成本分析会上，项目经理娄汉柱强调道。

由三公司长兴岛项目部承建的恒力项目总造价约11亿元，自2022年4月至2023年12月底，共需建成6个油气化工泊位、5个通用泊位，取排水口、跨世耀河交通桥、临时拦污网以及恒力造船码头修复等工程。“项目部在工期、质量、安全等方面都面临着极大的压力，但这并不意味着我们可以不注重效益。”娄汉柱说道，“只有养成全员成本意识，从一点一滴落实，才能踏实地把成本管理这项根本工作做好。”面对工期紧、任务重的实际情况，如何做好成本精细化管理，成为项目团队面临的一项艰巨任务。

恒力项目涉及面广，成本风险管控难度大。项目团队提前做好“功课”，从早、从细、从实抓好项目成本的前期策划。泊位及跨世耀河桥工程共需打设灌注桩231根，计划采购钢护筒1860余吨。“目前的钢材价格处于高位，采购成本较高。”计合部部长王晨指出了采购中存在的成本风险。项目团队双管齐下，一方面充分利用大连周边地区的属地优势，以公司集中采购的方式取得了较低的供货价格。另一方面，按照施工进度，在不影响施工进度的情况下分批次采购钢护筒，并在钢材降价后，以低于投标价1200元/吨的价格一次性锁价，降低采购成本86万元。

成本风险管控取得的显著成效，使项目团队充满了干劲，将“注重细节、追求完美”的项目文化理念落实到了每一件设备、每一项材料上。

在选择大型设备租赁商时，项目团队择优选录实力强、信誉好的大型设备租赁商，采用团购租赁的方式，以市场价8折的价格租赁设备。为了方便机械设备成本管控，项目部充分利用“指挥官”系统进行信息化管理。在校核外租设备使用情况时，王晨发现了问题，“设备使用出现了不连续的情况，这将造成设备租赁成本的浪费，这可是一笔不小的数目。”这是由于多个泊位同步组织施工，赶工增加机械设备投入所导致的。项目团队迅速与租赁单位协商，达成了共担成本的共识。明确包月设备中途停用的，停用间隙不计算租赁费用，并在满足施工要求的前提下，对包月设备采取适度宽松的进退场方式。

不仅如此，项目团队还严格将“限额领料”制度落到实处。“按照施工预算、物资消耗定额计算物资需用量，严格限制超额领料，明确节超责任，有效地控制物资消耗，降低物资浪费，从细节入手持续优化项目成本管控。

项目团队的成本管理措施不只落实在“节流”上，一个又一个以技术管控促成本节约的“开源”金点子也被采纳、推广。

在恒力施工现场，针对海上钢平台区域为裸岩浅覆盖层，钢平台搭设难度高的问题，施工团队采用陆上大型履带吊代替传统的小型履带吊上桥工艺，节约钢平台搭设数量，综合对比减少成本支出90万元；在梁板预制场，面对预制梁板型号多、钢模板加工数量多、场地受限的难题，预制团队研制出可伸缩式预制梁板台座装置和通用组合模板，有效减少了台座布设和模板加工数量，减少成本支出113万元……技术管控的本质提升，为项目成本管理带来了实实在在的收益。

“项目成本管理其实并不难，但需要项目团队拧成一股绳。”娄汉柱坦言，“只有全员成本意识到位了，每个人都能够主动的施肥、浇水，才能让精细化管理理念落地生根，实现项目效益最大化。”